在公司“三精管理”指引下，翔立分公司牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效作为提升企业核心竞争力的关键抓手，从细微处入手，在管理上创新，打出了一套“技术降本、修旧利废、精细管控”的组合拳，让“节约”成为习惯，让“创效”成为常态。

数智赋能，让巡查跑在“数据”上。路灯班组摒弃了传统“扫马路”式的巡查模式，创新推行“线上监测+线下精准出击”的作业机制。依托路灯后台管理系统，工作人员先在电脑前对辖区路灯进行“全身体检”，精准锁定故障点位，随后巡查车直奔问题地点进行“点对点”修复。这一变革彻底告别了以往全路段慢速巡查的“大海捞针”，大幅缩减了巡查里程与时长，有效降低了车辆油耗与机械损耗，实现了运维效率与节能降耗的双赢。

修旧利废，让双手创造“新价值”。在维修一线，职工们纷纷化身“能工巧匠”，用精湛技术为公司“止血造血”。市政班组林军发扬“工匠精神”，面对故障的消防泵房水泵，他没有选择直接换新，而是主动请缨、自主维修。通过拆解清洗、更换密封件，仅花费400余元材料费便让设备重焕生机，单此一项便为公司节约费用4000余元。同样，车辆维修班组发挥技术优势，自主修复路灯班组升降车的破损电缆，仅耗资五百余元便解决了需花费四千余元外委维修的难题。上半年，市政班组更是通过自主施工，完成了职工休息点的维修任务，累计为公司节省费用六万多元。这些“小修小补”汇聚成了降本增效的“大账本”。

精打细算，让管理挤出“真金白银”。分公司将成本管控渗透到每一个环节。在车辆管理上，严格执行比价维修制度，坚持“货比三家”，将维修费用压降至最低；在物资采购上，坚持“按需定采”，对仓库灭火器等消防器材进行事前精准统计，杜绝盲目采购造成的资金浪费。此外，全体职工积极响应低碳号召，中午外出就餐坚持骑行或步行，自觉不使用单位车辆，从点滴小事中践行节约理念。

翔立分公司通过这一系列务实举措，不仅降低了运营成本，更激发了全员参与管理的积极性，为公司高质量发展注入了源源不断的内生动力。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲