截至目前，环卫分公司紧扣公司高质量发展部署，围绕服务提质、降本增效、安全提标、管理提能主线，统筹民生保障与经营攻坚，完成全年经营目标的50.7%，加速实现传统环卫向智慧精细化运营转型。

分公司搭建“日常保洁+专项整治+应急值守”作业体系，圆满完成节假日保障、汛期清淤、落叶清运等攻坚任务。外拓业务上稳存量、拓增量，42家清运老客户全部续签，新增客户8家，落地厂区长期清扫项目，市场化业务持续扩容。

针对人、车、成本管控难题，分公司改革与数字化双向发力。推行班组承包制，优化两大片区网格，跨板块共享人力机具实现降本；智慧环卫平台全覆盖管控人车作业，优化新能源车辆作业模式，上半年能耗同比下降28%。

分公司严守安全底线，常态化开展安全培训、完善应急预案，高效处置群众诉求。依托党建组建党员突击队，完善一线暖心保障，树立岗位典型，凝聚实干攻坚队伍。

下一步，分公司靶向攻坚冲刺全年目标：紧盯经营创收，加大应收款催收，拓展厂区保洁业务；深化数字赋能，依托大数据优化调度，规范设备全周期养护；抓实安全、服务与队伍建设，推进车辆更新、后勤驿站升级。

（环卫分公司）

撰稿：庄婧娴

单位负责人：杨卿

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲