今年以来，翔立分公司坚持向管理要效益、向技术要效率、向全员要动能，在细微处抠成本，在实干中谋发展，交出了一份亮眼的半年答卷。

在路灯维修领域，分公司摒弃“以换代修”的粗放模式，组建技术攻坚小组对拆旧灯具进行“靶向诊疗”。维修人员逐一对镇流器、触发器、灯罩等核心部件进行拆解检测，通过“拼、修、改、换”四步工作法，让100余套“报废”路灯重焕生机。仅上半年，通过修旧利废节约采购资金，相当于减少了300余盏新灯具的采购量，用“螺丝壳里做道场”的精细，守住了成本管控的第一道防线。

在场内工程方面，分公司推行“全流程成本管控”机制，从方案设计到材料采购，从施工组织到竣工验收，每个环节都嵌入成本审核节点。在基层单位房屋修缮工程中，技术施工通过优化路基处理方案，减少混凝土用量15%；在照明线路改造项目中，利用库存闲置线缆替代新购材料。上半年累计完成场内工程17项，通过精准管控实现节支，让每一分工程款都花在“刀刃”上。

车辆与设备维修作为成本管控的“主战场”，分公司打出“修旧利废+精准维保”组合拳。维修班组建立“配件寿命档案”，对发动机、变速箱等核心部件实施预防性维护，避免“小病拖大”；对可修复的发电机、起动机等配件，采用“以旧换旧”方式替代新购，上半年累计修复旧配件80余件。

降本增效没有“休止符”，只有“进行时”。下半年，翔立分公司将继续深化“全员成本管控”理念，将节支目标分解到班组、落实到岗位，通过技术创新、管理优化、流程再造，持续挖掘降本潜力，以“积小胜为大胜”的韧劲，为公司扭亏脱困注入更强动能。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲