8月份，裕达分公司锚定年度工作目标，统筹推进采购管理、资产盘活、党建引领等重点工作，真抓实干加压奋进，全力冲刺阶段各项指标。

采购管理方面，分公司不断健全采购制度体系，《采购管理办法》先后完成集团预审、二审修订相关工作。有序落地8月各项采购任务，采购工作综合降本达到12%，全力配合多个工程项目物资保障，做好零星物资采办，实地开展苗木采购调研。组织参与集团阳光采购平台业务培训，推进电梯采购挂网流程，同步开展机械设备、草花苗木市场调研，为后续采购工作做好前期铺垫。

安全资产板块，分公司分组攻坚闲置资产盘活工作，盘活回款稳步落实。主动对接市场资源，多批次接待意向客商实地踏勘仓储、库房等重点资产，围绕使用方案、改造模式、租赁条件开展商务磋商，同步研讨市场改造迁移相关可行性。坚持常态化安全巡查，推进安全隐患排查整改，守牢安全生产底线。

党建工作紧扣业务发展，严格落实“三会一课”组织制度。通过支委会细化分解经营任务，把指标责任压实到党员，动态完善党员考核台账，筹备开展“冲刺指标”主题党日活动，规范整理归档党建资料，推动党建工作引领业务攻坚。

下一步，裕达分公司将持续紧盯重点任务，加快资产盘活项目落地，保障各类采购项目高效推进，持续巩固整改成效，全力以赴完成后续各项目标任务。

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲