自8月12日大浦片区与自贸片区绿化业务正式启动融合以来，短短20天时间，一体化改革跑出实干加速度。绿化分公司紧扣“统一管理、片区划分、标准一致、协同运营” 工作方针，推动自贸片区9名业务骨干跨片驰援大浦片区一线，以人员下沉激活队伍活力，以资源统筹打通运营堵点，以机制联动释放改革效能，各项管养工作提速进位，改革成效快速凸显。

本次业务整合保持两大片区原有养护管辖面积不变，实施片区精细化划分，科学优化班组人员配置。抽调的9名骨干全部配置到大浦片区绿化3班、4班。两个班组主要负责花果山大道、金桥路、大浦路等城市主干道，以及中华药港、豪森、恒瑞厂区周边等重点窗口地段绿化管护。骨干人员到位后快速融入现场，统一作业标准，带动现场管护水平全面升级，重点区域绿化修剪、杂草清除、苗木养护高标准落地，改革实施20天，四大成效逐步显现：

景观面貌提档升级，养护质量显著提升。骨干力量进驻后，重点窗口地段作业标准全面拉高，花果山大道、金桥路、大浦路主干道及中华药港、豪森、恒瑞周边区域绿化管护工作提质增效，苗木长势规整、环境整洁有序，片区绿化景观效果实现质的飞跃，城市窗口形象得到有效彰显。同时，自贸片区通过优化班组分工，绿化养护稳步推进，管养质量稳固向好。

管护实绩获得认可，服务品牌持续擦亮。管养成效直观体现在甲方考核评价上，8月份大浦片区养护扣款较7月份下降85%，养护工作获得甲方高度认可。分公司跳出短期指标思维，立足长远发展，以高质量绿化管养夯实基础，持续擦亮市政绿化服务品牌。

示范引领激发动能，职工面貌焕然一新。9名骨干充分发挥技术传帮带作用，其中多名党员冲锋在前，充分发挥先锋模范带头作用，带动3班、4班整体工作效率提升30%。在标杆班组的示范带动下，大浦片区其余班组形成比学赶超的浓厚氛围，全员对标统一作业规范，全域养护质量同步提升，职工干事创业精气神全面提振。

资源统筹协同发力，养护成本有效压降。坚持人力、设备、物资一体化统筹调度，落实两大片区绿化机械设备统一台账、统一调度、统一维保；从严管控外用工规模，坚持按需用工，根据养护淡旺季动态调节用工数量；持续深化环卫绿化联动作业机制。通过多项举措协同落地，降本增效取得实实在在的成果，实现提质、增效、降本多重目标。

下一步，绿化分公司将持续巩固业务融合现有成果，健全承包班组考核体系，做实职工思想引导，不断提升绿化管养精细化水平，以扎实的管养实绩，奋力打造优质市政绿化服务品牌。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲