为深入落实“百日攻坚 聚势保扭亏”工作主题，裕达分公司聚焦采购降本、资产盘活、安全管控、廉洁教育、项目保障五大板块，统筹调度、闭环推进各项重点工作，全力以赴冲刺扭亏攻坚目标。

深耕采购管理，抓实降本增效。分公司精准把控采购全流程，稳步推进9月计划物资采购工作，同步启动沥青年度供应商重新招标筹备。项目采购完成后及时组织现场验收，持续做好需求对接，严把物资质量与成本关口，深挖降本潜力。

盘活存量资产，拓宽增收渠道。聚焦闲置资产价值挖掘，顺利完成光伸市场南4-201房产出租签约，落实年度租金收缴跟进；资产降租方案已报送上级部门，持续对接集团推进落地。主动对接潜在客户，加大闲置资产推介力度，力争新增租赁房源，以资产运营增量助力扭亏攻坚。

守牢安全底线，夯实管控根基。坚持安全巡查常态化，持续开展院内垃圾倾倒专项巡查，及时制止外来人员违规倾倒行为，消除现场管理隐患。有序组织9月份安全工作会议，复盘当前安全风险点，细化防控举措，层层压实岗位安全责任，筑牢安全生产防线。

抓实廉洁教育，筑牢思想防线。扎实开展节前廉洁教育会，紧盯重要节点廉洁风险，重申纪律规矩，开展警示教育，引导全体员工绷紧廉洁自律之弦，严守采购、资产租赁等重点领域廉洁底线，营造风清气正的干事氛围。

靠前服务项目，保障落地见效。组建专项工作小组外出攻坚，赴常州推进医药产业项目苗木采购；赴绍兴调研新能源环卫车辆，整理车型参数资料；赴苏州开展花境比赛苗木采购，跟进供货进度，保障各项目按节点有序推进。

下一步，裕达分公司将持续锚定“百日攻坚、保扭亏增效益”核心目标，凝心聚力、真抓实干，补短板、挖潜能、促提升，全力打赢年度扭亏攻坚硬仗。

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲