近期，综合管理部组织开展案件管理专项“回头看”工作，通过全面清底、逐案研判、类案复盘，统筹抓好在办案件攻坚推进与共性风险前置防控，以高质量案件管理为公司稳健运营筑牢法治屏障。

此次专项工作不满足于简单的数据汇总，依托标准化案件台账，对年度新收、结转、已结、在办案件逐项核查梳理，区分办结、待开庭、审理、执行等不同状态，完善案由、标的额、承办人、代理律师、关键时限、处置计划等核心信息，重点厘清案件所处阶段、堵点难点、责任人和完成时限。针对临近开庭、时效、执行节点的案件落实预警跟踪机制，严防“台账在册、推进滞后”，做到案件底数清、状态明、节点可控。

在全面摸清底数基础上，综合管理部对在办案件逐案过筛、开展“一对一”研判，逐项核查案件进展、核验证据材料、研判诉讼程序及后续执行可行性，严格落实“一案一策、一案一责、限时推进”管理要求。研判过程重点核查证据完备程度、时间节点管控、财产保全及线索跟进、外聘律师协同配合等情况，同步规范判后履约、案卷归档工作；对疑难复杂、节点紧迫案件加大调度力度，持续跟踪已结案件款项履行、后续执行进度，坚决杜绝“纸面结案”，推动案件处置全流程闭环。

办好一案，防控一类。在抓实个案攻坚的同时，综合管理部同步组织类案复盘，按照案由、业务板块、办理程序分类归集案件，梳理总结同类案件裁判标准、程序难点和执行堵点，深挖业务中的共性管理风险。聚焦证据留存交接、诉讼时效管控、授权及送达管理、财产线索摸排、判后跟踪、外聘律师监管等薄弱环节，梳理形成风险提示，推动案件管理模式从“事后应诉处置”向“事前风险预警”延伸，为前端经营业务做好风险指引。

下一步，综合管理部将持续做好案件管理“后半篇文章”，健全常态化、动态化案件管控体系。做实台账动态更新，实时同步案件状态、关键时限，实现可视化管理；落实分级分类处置，常态化开展重点案件调度会商，坚持逐案研判机制；固化类案复盘制度，及时提炼办案经验，形成可复用的风险防控指引；严把结案收尾关口，持续跟进判后履行与执行工作，打通立案、审理、履约、归档全链条，实现案件处置完整闭环。

以复盘促提升，以风控护经营。本次案件管理专项“回头看”，既是存量案件集中攻坚的务实举措，也是一次全方位的法治风险体检。综合管理部将持续立足职能定位，一手抓个案办理提速增效，一手抓类案风险源头防控，持续夯实公司法治管理根基，为企业高质量经营发展提供坚实法治保障。

（综合管理部）

撰稿：徐润

部门负责人：李梦

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲