在益丰园林分公司冲刺全年扭亏目标的攻坚战场上，分公司经理、“识途明将”争创者李明始终锚定“勇担当、善作为、破难题、保扭亏”工作主题，立足园林经营主业，带头谋思路、攻难点、拓市场，带领全体职工直面经营压力，在苗木培育、租摆运维、项目承揽、存量资产盘活等各项工作中扛牢第一责任人职责，以实干作为推动分公司经营工作稳步向前。

作为分公司主要负责人，他坚持把解放思想大讨论成果转化为经营攻坚实效，直面园林行业市场竞争激烈、存量盆景资产处置难、外部市场拓展压力大等现实难题，带头转变发展思路，破除“等靠要”固有思维。围绕租摆提质增效，他统筹梳理现有27家租摆合作单位情况，紧盯合同续签、回款催收重点工作。同时主动带队对接外部客户，积极跟进君澜大酒店绿植租摆、东方国际厂区绿化养护等业务机会，全力挖掘外部市场增量，拓宽增收渠道。

聚焦降本增效、盘活存量资产，他立足园区苗圃资源谋实招。针对园区苗木管护、繁育生产，统筹推进河西地块场地整治、杂草清理、遮阳棚改造，优化苗圃生产条件；推动扦插苗木管护、羽衣甘蓝播种培育工作有序开展，抓实病虫害防治、草坪修剪等日常养护。面对大量价值参差不齐、不易租摆销售的存量盆景，他牵头组织开展全面盘点摸底，研究分类处置路径，建立盆景资产台账，探索精品展示、改造复用、资源化利用的多元盘活模式，着力化解低效资产占用资源的难题。在龙血树复壮整治等攻坚任务中，统筹调度人力物力，通过修根换盆复壮存量绿植，减少新苗采购支出，把存量盘活落到实处。

在抓经营的同时，他坚持两手抓、两手硬，带头压实“一岗双责”，统筹推进党建、安全各项工作落地。推动党员责任区、先锋岗设在苗圃、项目一线，引导党员骨干冲在急难任务最前沿；抓实安全生产现场管控，紧盯绿化施工、药剂喷洒、机械作业等风险环节，常态化排查现场隐患，守牢安全底线。重视队伍能力提升，推动落实内部轮岗、绿植养护技能培训、师带徒传帮带，着力锻造专业园林产业队伍，凝聚全员攻坚扭亏的合力。

大事难事看担当，攻坚破难显作为。作为“识途明将”争创者，他以“谋大局、明路径、抓落实”的工作作风，带领益丰园林分公司全体职工紧盯年度经营目标攻坚克难。下一步，他将继续带领团队抢抓业务机遇，补短板、强弱项，持续深耕绿化工程、绿植租摆、苗木繁育主业，全力以赴向着全年保扭亏目标奋力冲刺。

（益丰园林分公司）

撰稿：孙俪源

单位负责人：李明

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲