自集团“基础管理规范年”活动开展以来，金航公司紧扣“夯实管理基础、提升质量效益、防控经营风险”核心目标，以制度重塑、流程再造、数字赋能为抓手，推动企业管理从粗放式向规范化加速转型，为高质量发展筑牢坚实根基。

聚焦短板弱项，健全制度管理体系。公司严格对照“基础管理规范年”六大工程要求，坚持“当下改、长久立”原则，开展制度“废改立”攻坚行动。聚焦资产经营、工程施工、服务采购、合同管理四大关键领域，累计修订完善制度10项。同时，通过第三方咨询机构专业赋能，优化完善“三重一大”决策机制，厘清权责边界，搭建权责明晰、运行高效的法人治理架构，全面提升规范化管理水平。

强化过程管控，优化业务运行流程。公司持续深化流程改革，细化管控节点，理顺管理层级，明确管理权限，变“纸上流程”为“实战图表”，打通制度执行堵点。目前已编制4张全业务链流程图，跨部门审批环节平均压缩40%，文件流转效率提升50%。秉持“马上就办，办就办好”工作理念，搭建“发起—流转—督办”全周期闭环管理模式，常态化开展履职培训，全年累计组织专项培训3场次，确保各项工作落地见效、闭环落实。

依托数字赋能，加速管理转型升级。公司以数字化改革为抓手，重构经营管理模式，打破业务信息壁垒。依托国有资产智慧监管平台，录入数据超200条，实现存量资产100%全覆盖可视化监管；自主打造“金酷房”信息管理平台，通过大数据分析赋能资产盘活，新增盘活资产10处，实现增收100.24万元，上半年租金收缴率达92.29%。数字化管控模式助力企业由传统管理向数据驱动转型，为基础管理提质增效注入科技动能。

规范管理无止境，强基固本正当时。下一步，金航公司将持续推进制度、流程、信息化深度融合，以规范管理“止血”、模式转型“输血”、提质增效“造血”，不断夯实企业管理基底，为集团高质量发展赋能聚力。(金航宣）