今年以来，神特公司锚定“完成生产经营目标和三期工程投产达效”双核心任务，以降本增效强根基、研发创新破瓶颈、内控管理提效能为三大抓手，将重点工作推进与“三精管理”要求深度融合，全面提升生产经营质效。

降本增效强根基，抓严成本管控。优化三期气体回收、白油精制脱色等工艺，与2024年相比，碳氢消耗下降近30%，白土消耗下降33%。创新应用“带组件排料”“分批次换桶”等技术，实现“零废凝胶”目标的同时，二季度废凝胶丝产生量较2024年下降18%。重点聚焦白油、PE粉等大宗物资采购，通过竞争性谈判等方式压降采购成本，节约资金20余万元。

研发创新破瓶颈，抓实产品研发。强力推进原料国产化工作，完成九江料试用，成品性能指标符合内控要求，形成“盛虹料”作为H76品种原料生产的成熟工艺。在高质量完成中标项目交付的同时，持续提升网衣产品配套能力，推动主营业务向海拓展。上半年完成4件发明专利申请，获得发明专利授权1件，成功入库2025年度江苏省第一批科技型中小企业。

内控管理提效能，抓牢运营发展。全面推行生产管理人员下沉车间一线工作模式，实行“管理人员—班组”一对一管理制度。推行“管理＋”人才培养，针对2名具有较强技能水平的生产管理人员，制定培训计划并跟踪培养。创新营销方式，打造“2+N”市场格局，即以纤维、复材为基础，开发终端制品、高性能材料销售市场。面向防弹需求，时刻关注市场变化，以质量和服务留住核心客户。（神特公司）