今年以来，供电公司紧扣管理、运维、服务三条主线，打出一套精准发力、智慧赋能、精益升级的“组合拳”，在质量变革、效率提升与动力转换中跑出加速度，为企业高质量发展注满新动能。

管理向“精”而行，经营质效节节攀高。公司将年度目标层层分解、责任逐级捆绑，签订军令状，以刚性考核倒逼执行落地。成本管控上，建立“月跟踪、季分析、年考核”闭环机制，拧紧非生产性支出的“阀门”，让有限资源流向最需要的战场。数据显示，管理费用同比显著压降，盈利能力和风险抵御能力同步走强，经营“家底”更加厚实。

运维向“智”而进，电网韧性持续跃升。数字化转型全面提速，电表远程抄读成功率创下新高，人工下站成本大幅“瘦身”。线上缴费平台迭代升级，集成“一键办电”“远程停复电”等便民功能，客户线上业务办理占比已突破八成。智慧运维平台将电网监控、故障研判与调度数据融于一屏，配网故障平均修复时间缩短30%，电网运行既“耳聪目明”又“手脚敏捷”，安全保供底气十足。

服务向“优”而深，市场版图强势突破。新能源赛道火力全开——华润、华能、国信等一批重点项目工程相继落地，绿色能源版图持续扩张，公司资质拓展升级也在紧锣密鼓地有序推进中。供应链管理同步进阶，合格供应商名录与履约评价体系双轮驱动，OA电子采购平台实现从计划、招标到合同、履约全流程线上闭环，采购效率提升40%，供应链既“快”又“透”，为业务扩张提供坚实后盾。

从管理降本到智慧运维，从资质跃升到绿色开拓，供电公司正以“精”字诀打磨核心竞争力，在高质量发展的大道上全速前行，为能源转型和民生用电保障书写更有分量的答卷。（王芬）