三季度以来，台北（华茂）公司实干笃行、克难奋进，在工程建设、养护提质、市场外拓、降本控本上持续发力，截至目前，年度主要经济指标完成率超83%，圆满完成三季度各项目标任务。

聚力工程攻坚，以“专班攻坚”提速提效。坚持“项目为王、实干为要”，紧扣民生保障、市政提质、市场拓展重点任务，专项组建项目攻坚专班，细化分工、压实责任、闭环推进，累计承接昌圩湖公园北入口驳岸挡墙维修、大港路道路维修等零星工程及民生项目超20个，工程体量持续扩容。同时，高效承接开发区花果山大道等城市主干道景观提升任务，圆满完成750面国旗规范安装工作；加密辖区500余盏照明设施拉网式巡检，切实保障节日期间市政公用设施安全稳定运行。

聚焦养护提质，以“精耕细作”擦亮品牌。依托成熟的环卫绿化养护服务体系，成功承接开泰路苗木移植、中小企业园苗木移植、青口投资公司绿化改造等6项专项绿化施工业务，持续拓宽绿化服务市场。环卫板块依托“智慧环卫”特色品牌优势，积极拓展周边园区、工业园区、社区等外部市场，新增道路清扫、垃圾清运、洒水保洁等外包业务9项；创新优化作业模式，健全环卫、绿化联动协同作业机制，累计开展联动作业20余次，带动一线岗位增收增效，以优质服务擦亮企业品牌。

聚势资产盘活，以“挖潜增效”激活存量。扎实推进闲置资产清零攻坚，成立存量资产优化项目部，精准落实“一资一策”盘活举措，成功盘活台北产业园闲置厂房，招引灯具生产企业落地入驻，顺利实现闲置资源向优质增量效益转化；打通线上线下多元招商渠道，成功盘活德兰、光伸建材市场商铺超3300平方米；同步梳理低效用地及闲置设备台账，通过对外租赁、合作经营等方式，三季度盘活存量资产15项，切实让存量资产动起来、活起来。

聚能管理创效，以“精益管控”降本固本。深耕“三精管理”，完成《采购管理办法》修订，推动采购规范化、制度化，截至目前采购任务综合降本12%。建立“事前测算、事中监控、事后复盘”预算闭环机制，严控非生产性支出。同步深化合规管理，严格规范“三重一大”决策程序，健全全链条风险防控体系；牢固树立“过紧日子”思想，加强设备精细化管理降低维修投入，降本增效成果扎实凸显，以制度刚性筑牢企业稳健经营安全屏障。（宋思雯）