今年以来，台北（华茂）公司工会紧扣产业工人队伍建设改革核心任务，立足市政养护、智慧环卫、新兴产业等主营业务，创新搭建“师徒结对、赛场练兵、平台赋能”三维人才培育体系，为企业高质量发展锻造高素质专业化队伍。

师徒结对，让工匠精神“深扎根”。推行“学、考、评”一体化岗位培养模式，精选绿化修剪、市政巡查、机械维修领域20余名一线业务骨干，组建专项导师人才库。推进“名师带徒”工作，每位导师结对1-2名青年员工，统一签订《导师带徒协议》，量身定制“一徒一策”培养方案，精准开展岗位带教。日常培育中，绿化岗位师傅手把手传授自研《病虫害图谱》实操经验，帮助青年员工快速掌握绿植养护、病害防治核心技能；市政岗位师傅聚焦实操攻坚，带领徒弟拆解设备、排查故障、钻研新工艺，成功自制“车辆十字轴拆卸专用工具”，有效简化作业流程、提升施工效率，以实打实的技术传承助力青年员工快速成长。

赛场练兵，让过硬本领“亮出来”。坚持“以练促学、以赛促干”，紧扣一线作业实际，围绕人工除草、草坪修剪、模纹修剪等核心技能举办专项技能比武活动，从速度、精度、规范度多维度检验职工实操水平。同时，坚持“从课堂走向现场、从厂区走向一线”，安排青年职工下沉绿化养护班组、道路保洁路段、市政施工现场跟班作业，在防汛应急、设施抢修、环境整治等急难任务中压担锻炼。在全市第六届花境大赛中，夏伟、李林分获个人赛第二名、第三名。在集团公司消防安全技能比赛室外消防栓连接及射水项目中，熊国强、王旭冉斩获一等奖。截至目前，已累计550余人次参与各类技能培训、技术比武及评优，实现关键岗位全覆盖。

平台赋能，让成长通道“打得通”。坚持搭台育才、机制励才。深耕“校企合作”，联合江苏农林职业技术学院开设定制化技能提升专班，多次邀请专家团队开展病虫害防治专项交流指导，内容涵盖修剪技法、花卉栽培等贴合岗位的实操课程，让职工在“家门口”完成系统学习、实现精准提升。落地实施《2026年薪酬分配补充方案》，坚持薪酬资源向一线岗位、业务骨干、技术能手倾斜，树立优绩优酬的鲜明导向。同时，常态化开展“三将”争创、“星级员工”评选等活动，让优秀职工有荣誉、得实惠、有奔头。

（宋思雯  供稿）