四季度以来，供电工程分公司以“时不我待、只争朝夕” 的奋进姿态，牢牢牵住项目建设“牛鼻子”，紧握“金九银十”施工黄金窗口期，推动多个重点项目按下“加速键”、跑出“加速度”，在赶工期、抢进度的热潮中彰显攻坚实力。

以“改革创新”破局，激活转型动能。公司立足长远发展战略，结合自身业务实际，统筹规划新能源产业布局，科学分解转型推进任务，确保每一项工作有目标、有路径、有责任人。坚持“目标导向”与“问题导向”双轮驱动，推动绿电产业布局与企业转型深度耦合，进一步明确领导班子分工与岗位职责，以“科学化、规范化、有序化” 的管理运行体系，精准破解转型过程中的卡点、堵点问题。

以“盘存扩量”蓄势，夯实发展根基。围绕年度目标冲刺任务，精准锚定四季度攻关重点，全力协调资源保障重大项目建设“提质提速”，助力能源集团光储超充一体化项目项目、美多利中小企业园可移动式光伏项目等已落地重点项目加快建设进度，确保项目早日投产、早见效益。面对新能源市场发展机遇，公司主动研判形势、积极对接资源，与市供电公司、市能源集团、青口投资公司等单位建立紧密合作关系，深度挖掘合作潜力、拓展业务增量。同时，提前启动新开项目前期筹备工作，多渠道捕捉项目信息、精准对接市场需求，全力争取更多拟建项目落地，为全年生产经营任务圆满完成“保驾护航”。

以“安全筑基”护航，筑牢安全防线。始终坚持 “安全监管”与“营商服务”并重，将安全生产理念贯穿项目建设与运维全过程，全力保障项目稳产高效运行。针对新能源业务发展需求，围绕新能源国家行业标准、光伏发电系统构成、现场安全防护措施、故障诊断与排除方法等核心内容，组织开展光伏电站运维技术专项培训。培训采取 “理论讲解 + 现场实操” 融合模式，组织员工深入光伏电站一线，开展设备实操训练，切实提升员工对光伏电站常见故障的判断、分析与处理能力，为企业转型工作筑牢“安全防线”、夯实 “技术根基”。（郑皓）