2025年，在集团公司党委的坚强领导下，供电公司领导班子充分发挥引领带头作用，团结带领全体干部职工锚定集团“一核三极”经营布局与“三新一大”产业规划，精准发力破解经营战略制定、组织运行效率以及管理全流程中的各类难题，全年营收完成考核指标113.81%，企业运营质效实现持续攀升。

聚焦提质增效，主业升级实现新跨越。升级智能营销体系，精准匹配用户需求，新增工业客户37家。搭建线损智能分析平台，运用大数据分析定位高损节点，综合线损率控制在3.6%，线损率整体呈现逐年优化趋势。把握迁改机遇，推进迁改线路智能化升级，实现安全与效益双提升。升级资质体系，获得承装（修、试）电力设施许可证二级资质，新增项目储备6个。依托新能源工程标准化设计方案，为集团下属国际医药创新产业园、美多利产业园等园区落地分布式光伏项目，盘活闲置屋顶、土地资源3.6万平方米，年发电量达490万度。打造“技术攻关+项目实操”人才培养体系，通过“理论进修+现场实训”模式培育新能源运维等专业人才15名，组建3支创新型项目团队。

坚持从严治企，规范经营迈上新台阶。构建“全员普法+合规管控”体系，开展法律法规培训3场，邀请专家解读《电力法》《招标投标法》等法规，职工合规意识显著提升。完善内部控制体系，修订工程招投标、风险管理等12项制度，建立“事前审核、事中监控、事后复盘”全流程管控机制，化解项目风险9起。坚持民主集中制，重大决策经党委会、经理会等集体研究决定，全年召开决策会议30次，确保决策科学合规。构建“全链服务”运维体系，升级智能化运维平台，集成远程监控、故障诊断等功能，实现用户配电系统24小时动态管控，故障响应时间大幅降低。打造“工投供电服务云平台”，整合在线报装、状态查询、费用缴纳等多项服务。

践行人文理念，和谐企业展现新面貌。深化“职工之家”建设，升级活动阵地，增设图书角、健身区等功能区域，开展“微讲堂”“技术沙龙”等活动40余场。健全民主管理机制，召开职工代表大会1次，收集职工建议56条，办结率达95%。落实职工权益保障，开展健康体检、职业培训等服务，组织“劳模疗养”“节日慰问”等活动，职工幸福感持续提升。举办“劳模开讲啦”“品读书香”等文体活动15场，开展健步走、趣味运动会等群众性活动6次，参与职工达300人次。建立职工健康保障体系，开展健康讲座3场，为100余名职工提供健康咨询，实施“金秋助学”“大病帮扶”等关爱行动，发放帮扶资金2.5万元。（郑皓）