2026年上半年度以来，徐南供电所党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，不断强化工作质效提升，硬化队伍建设力量，优化管理方式楔入，淬化红线底线刚性，稳中求进，推进各项任务扎实落实、落地。

推行“一靶”目标量化，强化工作质效提升。上半年，徐南供电所立足2026年年度任务，“以目标为方向、以评估保阶段”的工作方式方法，抓牢抓实能源项目、配网建设、维保锁定等“各大项目”坚实有效落地。以“营扩、盈增、提质、增效”为工作载体，定格挖掘徐圩新区、连云区辖区开发发展潜力和产业拓展定力，锚定“靶向”工作抓手，促进“忙必有效、推比有促、如影随响”的整体工作面貌不断巩固。

实行“两备”老青转化，硬化队伍建设力量。充分发挥老员工丰富经验效应，以“两变、一所、一厅”为抓手载体，挖掘新员工“T”型技能提升，即一个专业专长，多面技能傍身，持续培养设备养护、现场负责、弱电报修、强电调度等综合“多面手”职工梯队；稳步提升整体队伍建设进度和精度，持续释放“徐南速度”工作模式效能，保障工作落实有反馈，保障工作闭环有着落，保障工作复验有记录。

躬行“三管”管理优化，羽化方式方法楔入。坚实坚持“三管三必须”安全生产原则，压实安全生产责任制，立足“九宫格、九单元”工作抓手，实现职能联动“多配合、多沟通、多协调，携手并肩，系统推进”。以“一时、一事、一类、一体”的“四一”抓手，不断提高所内管理楔入深度和宽度，稳固管理质效。立足新址搬迁，展示新所面貌，催发新进奋力，释放新点战力，推进各项工作“从解决一件”向“解决一类”序时转变。

耕行“四定”机制进化，淬化红线底线刚性。立足意识形态领域，保持“懈怠意识”要速断、“慵懒意识”要立断、“干事意识”要果断等“三断”作风面貌，提前谋划抓手载体思路，做实“下半年”工作务实务虚“后半篇文章”，书写作风建设“整体文章”，杜绝虎头蛇尾、停脚息步工作面貌，以“首战用我、敢打必胜、作风优良”的良好工作形象投身工作，梳理管理防控流程，密实风控网格“目”，保障工作扎实落实，全力助力公司转型高质量发展。（王雨）