今年以来，新河制盐分公司党支部坚持党建与生产经营深度融合，以“三个精”强管理、“二个突出”抓落实，把组织优势转化为发展优势，多措并举推动降本增效走深走实，为企业高质量发展注入强劲动能。

精准宣贯，筑牢降本增效思想根基。该支部依托“三会一课” 、主题党日等载体，深入分析发展形势，引导党员职工树立过“紧日子、苦日子、难日子”的思想，号召全员从自身做起、从岗位做起、从点滴做起，鼓励党员干部争当降本增效排头兵、攻坚克难急先锋。

精确清单，明晰降本增效责任链条。将降本创效任务纳入支部“三级管理网”，优化党小组责任清单，健全党支部、党小组、党员三级联动机制，广泛发动一线班组立足岗位建言献策，推动降本增效责任到人、措施到岗、落地见效。

精细评比，强化降本增效考核导向。坚持合理性、可操作性、实效性原则，把降本增效合理化建议、班组推进成效纳入2026年度生产经营与党建考核指标，实现降本目标与党建工作同部署、同推进、同考核，为长效推进提供刚性保障。

突出支部引领，凝聚攻坚创效合力。党支部充分发挥战斗堡垒作用，开展降本增效主题实践活动，成立降本创效党员突击队，聚焦重点难点问题开展岗位创新、小改小革，带动全员主动控成本、提效率、增效益。

突出班组发力，激活一线创效潜能。以“短平快、广参与”为特色，开展建言献策、技能比武等活动，引导班组从小改进、小革新做起，以“小创新”实现“大效益”。严格执行“三不”考核原则，将降本成效与评先评优直接挂钩，充分激发班组内生动力。

下一步，新河制盐分公司党支部将持续以高质量党建引领高质量发展，不断完善降本增效长效机制，以实干实绩推动企业提质增效、行稳致远。（新河制盐 韩奇）