今年以来，宵洋物流公司强化党群协同发力，以“党建+业务”双轮驱动模式深耕码头作业全流程优化，紧扣“聚人心、提效能、拓市场”核心导向，组织开展主题系列实践活动，以暖心举措凝聚班组力量，以创新手段激发运营活力，以精准对接拓展业务版图，为公司高质量发展注入源源不断的动力。

聚人心，是企业发展的根与魂。该公司始终以职工需求实际，把“办实事、暖人心”落到实处。扎实推进码头活动阵地升级改造，优化燃气、管道、充电桩等配套设施；高温天气，防暑降温物资，降温背心，防噪音耳塞等劳保用品及时发放到位，值班制度也根据实际情况灵活调整，全方位守护职工健康。在职工遇到困难时，该公司更是第一时间伸出援手：通过班组推荐，入户走访完成困难职工摸底排查，为患病，遭遇家庭变故的职工建立“一对一”帮扶档案，让职工的幸福感转化为工作源动力，班组凝聚力显著提升。

提效能，是降本增效的核心抓手。面对物流行业发展形势，该公司以制度优化和数智升级双管齐下。结合“基础管理规范年”活动部署，在内部管理上，建立科学的绩效计件与工资挂钩机制，让职工收入与码头效益同步增长，有效激发了全员干事创业的积极性，在安全管理方面，加强和完善安全制度，改进起重机吊钩保险装置，降低货物滑落风险与包装破损率；引入智能化监控系统，联合安监部门排查整改隐患，筑牢“零事故”安全防线。

拓市场，是锚定新赛道的新引擎。以党建引领，深耕存量客户，组建业务小组，针对重点企业需求，优化水陆联运方案，通过压缩中转时长，提升仓储服务，深化与连云港碱厂、盛虹石化协同合作，积极拓展平台宣传，推进吨袋、钢材业务量拓展提升，深挖闲置资源潜力，将海岸线场地对外租赁，与江苏牧运供应链公司成功签约资产资源租赁，目前，已实现创效15万元。

下一步，宵洋物流公司将持续以“聚人心、提效能、拓市场”为指引，不断探索新路径，新方法，团结带领全体员工锐意进取，奋勇争先，共同书写宵洋物流高质量发展的新篇章（宵洋 胡秀同）