安全管理部

站在这里围绕公司“十五五”规划交流，安全管理部始终清醒地认识到：安全不是发展的“附加题”，而是“必答题”。“十四五”期间，我们用“安全生产零事故”“环保隐患全整改”的实绩，为公司三期投产、技术革新筑牢了防线；“十五五”新征程上，我们更要以“时时放心不下”的责任感，把安全管理贯穿发展全程，让安全成为公司高质量发展的“核心竞争力”。

先回答 “干什么”—— 紧扣公司发展大局，安全管理部的核心任务聚焦 “三个保障”。一是保障老产线“安全续命”，针对二期设备环保设施短板，推动设备更新与处理设施优化，让老产线在安全环保合规前提下稳定运行；二是保障新产线 “安全投产”，围绕三期生产的全流程安全管控，不让新产线 “带险运行”；三是保障新业务“安全拓展”，针对公司发展新项目、新领域，制定专属安全标准，不让新业务 “因安全受阻”。这 “三个保障”，既是安全管理的本职所在，更是支撑公司发展的责任所系。

回望“十四五”，我们打下了坚实基础：累计开展安全培训60次、检查132次，1200条隐患100%整改；2025年单年完成800人次安全培训，组织碳氢罐区泄漏应急演练，通过环保设施改造让危废处置成本大幅下降。但“十五五”期间，新挑战也随之而来：二期设备尾气回收效率下降带来的走航高值问题，三期设备带来新的操作风险，新的作业场所安全规范待完善……这些问题，这些都是我们必须攻克的 “难关”，也是安全管理工作的发力点。

再思考“怎么干”——坚持“目标导向、问题导向、落地导向”，我们制定了“三措并举”的实施路径。

一、隐患治理系统化：守住安全底线，破解存量难题采用

“日常检查 + 专项督查 + 季度考核” 三维排查模式，对生产车间、仓库、办公区域等全场景开展拉网式排查，确保风险早发现、早处置。强化科技赋能，安装智能监测设备实现风险实时预警，对节能改造项目提前开展安全风险评估并全程跟踪施工安全，针对重点短板问题，实行分阶段攻坚：优先完成气体回收系统维护升级，降低异常排放超标风险；加快安全生产智能一体化预警系统落地，对循环水、冷冻机等用能大户实施 24 小时实时监控，推动 “人工巡检”向“智能预警”升级，提升隐患排查精准度与处置时效性。

二、安全管理精准化：适配发展需求，赋能产能升级

以数字化、智能化为抓手，搭建公司安全管理综合平台，整合隐患排查、培训考核、应急管理等核心功能，实现安全数据实时共享、精准分析与高效流转。在关键生产区域加装智能监控、气体检测、火灾报警等设备，与平台深度联动，提升风险预警与响应速度；针对节能设备、新生产工艺，同步嵌入安全监控模块，实现安全管理与生产运营、节能降耗的智能协同。同时，深化 VOCs 无组织排放管控，推进纤维、复材车间绿色生产改造，既保障员工职业健康，又为“无油无废车间”创建筑牢基础。

三、安全培训常态化：加强业务拓展，强化能力提升

在培训与应急能力建设上，实施分层分类培训计划：对新员工开展岗前安全培训，对老员工进行技能提升培训，重点强化新增领域的安全知识与操作技能；每年组织2次综合应急演练，针对火灾、泄漏、机械伤害等常见事故优化应急预案，同时联合各部门开展专项演练，提升部门间协同处置能力。让员工既懂理论知识，又能熟练应对实际工作中的安全挑战，推动安全意识融入日常工作全流程。

最后，我们要明确“为谁干”——安全工作，既是为公司守护发展根基，更是为每一位同事守护生命健康。公司“十五五”规划中，纤维总产量要突破2500吨、UD布产量达800吨，这些目标的实现，离不开稳定的安全环境。只有我们把安全防线筑得更牢，公司才能放心推进产能扩张、大胆开拓新市场，大家才能在安全的环境中安心工作、成长成才。每一次隐患排查、每一场安全培训、每一次应急演练，都是在为公司的发展“保驾护航”，为同事的安全“遮风挡雨”。

各位领导、同事们，“十五五”的蓝图已经展开，安全保障的责任重如泰山。安全管理部将始终以“严、细、实”的作风，把安全要求落实到每一个环节、每一个岗位，用安全“硬保障”托举公司发展“新高度”。让我们携手并肩，以安全为基、以奋斗为笔，共同书写神特公司“十五五”高质量发展的新篇章！