生产车间

年关将至，在当前这个承前启后的关键时期，“十五五”规划为公司未来的发展指引了方向，生产车间作为“十五五”规划的重要环节，肩负着保障产品质量、提升生产效率、控制生产成本等重要使命，今天我将从生产的角度和大家分享一下一些想法。

一、明确“干什么”，聚焦任务核心。

节能降耗是我们生产部门在“十五五”期间的核心任务。在工艺改造降耗方面，经过一系列的改进措施，已经取得了一定的效果，通过提高碳氢闪点、回收装置改造升级等工作，将碳氢消耗由1.0吨/吨下降到0.4吨/吨，下降60%；通过优化白土投土量、整合压滤流程等措施，白土消耗由0.6吨/吨下降至0.15吨/吨，下降75%；白油消耗降至0.3吨/吨以下，并持续优化降耗措施。生产操作降耗方面，生产部门以减少冻胶丝浪费和原辅料消耗为目标不断优化前后纺操作。例如：近期三期后纺5#线在原有整批换桶基础上采用桶对桶换桶方式，减少尾巴丝产生，我们准备在后纺每条线上培养出2名换桶操作能手，要求她们在熟练操作的同时带领同组人员又快又好的完成换桶工作，确保每条线都能落实好桶对桶换桶的目标，同时严格控制榨油间的使用，督促车间工人换桶时严格按照规范操作。针对盛丝桶漏油，后纺集束滴油问题，我们转变处理方式，从采用木屑吸油改为吸油棉毡吸油，吸油棉毡可拧干复吸、多次重复利用，减少固废产生的同时有效的减少白油浪费。

二、清楚“怎么干”，坚持三大导向

目标导向：生产部门要明确“十五五”期间的工作目标，尽量将目标分解到每年、每个季度。例如：生产部门要制定具体时间节点的节能降耗，操作优化的目标。

问题导向：在推进节能降耗过程中，要准确找出能源浪费的环节，采取针对性的措施加以解决，例如：目前周报月报统计的能源消耗中，PE消耗高是首要问题，接下来的节能降耗重心将为围绕降低PE消耗来开展。

落地导向：各项工作要注重落地实施。制定的计划和措施要具有可操作性，能够真正落实到实际工作中。例如：在推动节能降耗方面，要制定具体的实施方案，明确责任人和时间节点，确保节能降耗工作取得实效。

三、明白“为谁干”，牢记发展使命

公司的发展目标与员工个人成长紧密相连，每一位员工都是公司发展的基石。我们生产部门作为公司的重要一环，肩负着节能降耗、降本增效的重要使命，这不仅是公司对我们的要求，更是我们实现个人价值、提升职业素养的必经之路。我们要深刻理解公司的发展战略，将个人的成长融入到公司的发展大局中，以公司的发展带动个人的进步，以个人的努力推动公司的发展。同时，我们也要认识到，公司作为国营企业，还承担着重要的社会责任，我们的工作成果不仅关乎公司的利益，更关乎社会的福祉。

我深刻认识到，在“十五五”规划的宏大蓝图中，生产车间不仅是执行者，更是推动公司高质量发展的关键力量。因此，我会以更加积极主动的姿态，融入公司发展大局，精准定位自身角色，为公司“十五五”新征程贡献自己的一份力量。