财务管理部

我是仓库的一名普通员工。今天站在这里，心情有些激动。我想和大家聊聊我们每天都在面对的三个最实在的问题：“干什么、怎么干、为谁干”。从仓库由传统的手工账到新的供应链系统的信息化升级以及我们一直在强调的“节能降耗”工作，我有些心里话想和大家分享。

首先，说说“干什么”。我们的工作看似简单：收货、发货、盘点、记账。但我想说，在现在这个时代，我们“干”的，早已不仅仅是体力活。我们干的，是公司成本控制的第一道防线，是供应链数据流的起点。每一件货物的准确出入库，每一个数据的小数点，都直接关系到公司的钱袋子。以前我们用手工账，一笔一划，讲究的是细心；现在我们用供应链系统，每一次操作，要求的是精准。工作的形式在变，但核心没变：我们干的，是公司资产的“守护者”的工作。

那么，关键来了，“怎么干”？这一点，我感触特别深。以前全靠手工，我们练就了“火眼金睛”，生怕写错一个数字。现在新系统上线，一开始我真的很不习惯，觉得点来点去还不如手写快，甚至有点抵触。但慢慢地，我明白了，系统不是来替代我们的，而是来武装我们的。它能让数据流动起来，让信息透明起来。所以，“怎么干”便有了答案：

第一，就是要把“抄数据”的认真劲儿，用到系统里。系统再智能，也要我们输入第一手数据。我们手指尖的每一次点击，都必须像当年用笔尖写字一样，认真，再认真，细心，再细心。一个批号输错，可能导致后续一系列错误；一个数量点错，可能就让公司蒙受损失。我们的细心，是系统高效运转的基石。

第二，就是要从“不习惯”变成“摸索学”。不会就问，不懂就学。我们可能不像年轻人玩电脑那么溜，但我们有前期仓库积累的经验，我们知道哪个环节容易出错。我们把储备的工作经验和新工具结合起来，主动去摸索新系统的功能，比如怎么样查询库存更准、生成报表更快。这个过程，就是我们老员工的新价值！在“节能降耗”上，我们的“认真”和“摸索”能发挥巨大作用。当我们更细心地盘点，就能减少因账实不符导致的重复采购或货物积压，提高存货周转。当我们通过新系统精准地管理库存，就能减少仓库空间的占用和资金的沉淀，这就是在节能。当我们熟练使用系统规划拣货路径，就能少跑冤枉路，节省时间和体力，这也是在节能。甚至，下班前多看一眼，检查用电设备是否处于关闭状态，这既是安全管理的要求也是公司节能降耗的需要。节能降耗，不是一句口号，它就藏在我们用心地每一次准确记录、每一次仔细核对、每一次主动学习里。

最后，我们“为谁干”？以前我觉得，就是为了一份工资。但现在我有了更深的理解。我们为公司干，公司好，我们的小家才能更好；我们为团队干，我的认真能减轻队友的负担，团队的效率高了，大家的工作都更轻松。归根结底，我们是在为自己干，为一份踏实的责任感和成就感在干。当我们看到因为自己的细心，避免了一次重大差错；当我们通过新系统摸索出一个个提高效率的小技巧，那种喜悦，是任何东西都换不来的。

同事们，时代的车轮在向前，我们仓库工作也在升级。让我们放下最初的“不习惯”，拥抱积极的“摸索学”。把“干什么、怎么干、为谁干”这三个问题想透、做实，用我们最宝贵的认真和细心，用好新系统这个新武器，从点滴做起，真正成为公司节能降耗的排头兵！