当前，台北（华茂）公司正处在百日攻坚关键期，锚定“止亏损、攀新高”核心目标，迅速统筹部署、凝聚全员攻坚合力，以昂扬姿态打响攻坚首战。

部署再强化，宣讲督导固根基。攻坚号角迅速吹响，公司第一时间召开攻坚动员会，制定专项活动实施方案，清晰明确攻坚目标、重点内容与实施步骤，确保攻坚行动起步稳，发力准。充分运用横幅、画廊、电子显示屏、微信工作群及公司网站等多元载体，密集开展宣传工作，营造出“人人谈攻坚、事事为攻坚”的浓厚氛围。同时，公司领导班子下沉基层联系点，开展“百日攻坚”专题宣讲活动，既督导各单位“百日攻坚止亏损”工作的落实进度，又现场指导下一阶段攻坚方向，推动整体工作蹄疾稳步纵深推进。

机制再加力，挂图作战见实效。为集中力量破难点、攻堵点，公司成立工程承接、高速线材、钢纤维市场拓展、无纺布项目、降本增效、闲置资产盘活、盐钙销售、劳动竞赛、作风建设等九大专项指挥部，将其定位为推动“百日攻坚止亏损”的“核心力量”。各指挥部深入拆解目标任务，把总目标细化为一个个可落地、可量化的具体小任务，明确每个阶段的完成节点、质量标准与责任主体，全面实行“挂图作战”模式。通过对标先进找差距、定期检视促推进，一旦发现工作偏离方向或进度滞后，立即调整策略、补齐短板，确保攻坚全程不偏航、稳步走。

实干再提速，多点发力开新局。各单位锚定目标、同向发力，以实干实绩为攻坚“开门红”奠基。翔立分公司主动承接国庆节开发区道路沿线国旗安装任务，仅用三天半便高效完成800余面国旗的安装工作，以快节奏、高质量赢得认可，成为节日里的“红色风景线”。海州湾公司聚焦水产品加工项目，双节期间生产车间不停产，累计生产75余吨；同时设置原料验收、加工过程、成品出库三大“质量关卡”，确保产品合格率100%。上元公司以“国庆期间完成开竣工”为硬指标，全力推进项目建设，累计完成围挡安拆1300余米、土方转运500余方、破碎并转运大理石板近5000平方米、安拆大理石路牙石近400米、沥青铺设6000余平方米，用实干交出攻坚答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲