今年以来，台北（华茂）公司以刀刃向内的改革勇气，将闲置资产盘活作为推动高质量发展的关键抓手，以招商引资、合作发展为重要纽带，多维度发力唤醒“沉睡资产”，让闲置资源从“闲”到“忙”、从“滞”向“活”转变，为公司发展注入强劲活力。

精准摸排建台账，盘活基础“筑得实”。对内部资产实施“动态更新+分类管理”双轨制，全面梳理厂房、土地、商铺等各类资产信息124条，建立覆盖资产区位、使用现状、盘活堵点的租赁统计台账，做到家底清、情况明。围绕全年经营任务，坚持“一资一策”制定差异化盘活策略，按月拆解落地，以“清单化推进、节点化管控”确保盘活工作不偏航、不脱节。同时全面推进闲置资产挂图销号，逐项明确盘活责任人、时间表与路线图，形成“摸排－建账－分解－管控”的闭环管理。截至目前，已累计盘活闲置资产21处，涵盖土地、水面养殖约2000亩，房产约4500平方米。

创新模式拓路径，资产价值“提得快”。坚持“资产运营+招商发展”双轮驱动策略，主动耦合公司内外部各类招商资源，深化以商招商、以情招商、联合招商等举措，精准捕捉物流仓储、机械加工、新材料等产业信息，让闲置厂房、场地找到适配“用武之地”。针对低效出租资产，重新评估租赁价格与合同条款，动态调整租赁方案以提升收益率；针对闲置设备，推行“修废利旧+功能改造”模式，挖掘剩余价值，加速释放资产潜在价值。其中，上元公司通过以商招商引入物流企业，让沉睡10年的闲置场地“活”起来，预计年增收近30万元。

聚焦实效促双赢，产业联动“用得活”。将资产盘活与产业发展深度绑定，围绕建设工程大增量行动、“钢纤维”大扩张行动等八场硬仗，推动闲置资产成为产业升级的“优质载体”。深化产业链合作，探索“产业协同+资源整合”新路径，依托裕达分公司钢纤维2550吨大单中标、上元公司拿下猴嘴立交工程等成果，稳步推进资源分公司与能源集团协作，积极拓展翔立与格利尔、大浦分公司与新海连市政的项目合作，以强强联合整合优势资源，激发产业活力。通过资产盘活为合作项目提供优质载体，以项目落地反哺资产价值提升，构建“资产盘活－项目赋能－价值增值”的良性循环，为公司高质量发展积蓄持久动能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲