当前，台北（华茂）公司锚定年度目标任务，紧扣“百日攻坚”关键节点，以“再昂激情、再闯新路、再打硬仗、再铸辉煌”的“四再”精神为引领，部署“八大行动”，在业务拓展、市场攻坚、资产优化等领域多点突破，凝聚起决胜年度目标的强大动能。

主业深耕“再昂激情”，筑牢发展根基。打响“建设工程大增量”“路灯维护”“盐钙销售”三项基础战役。上元公司与东辛农场、苏海集团、河南二建、城建集团等建立良好的战略合作关系；成功中标连云港经济技术开发区3年路灯保养项目，助力市政服务提质增效；盐钙板块精准推行“原盐保产稳产”“钙液以市定产”策略，截至目前钙液销售累计达36800吨，为多元发展筑牢坚实根基。

赛道拓展“再闯新路”，激活增长引擎。重点推进“钢纤维大扩张”“高速线材项目落地”“复合材料市场开发”三项关键行动。先后中标中铁十六局、中铁二十二局等大型企业的钢纤维供应项目，成功锁定订单近2700吨；积极引入高速线材项目，预计11月下旬开工生产，进一步延伸产业链条；美多利公司成功攻坚“新赛道”，依托科技孵化平台，开展无纺布产销业务。

资产盘活“再打硬仗”，释放内生动力。扎实推进“闲置资产盘活”与“降本增效”两大重点举措。闲置资产盘活行动中，通过以商招商等方式，推动资源、养殖、美多利等多板块联动发力，累计盘活闲置资产21处；降本增效行动成效显著，通过承包试点精减员工54人，节约成本140余万元，同时广泛开展节水、节油、节电专项整治行动，发布厉行节约“倡议书”，严控非生产性成本开支，确保费用支出大幅度降低。

精管提质“再铸辉煌”，凝聚攻坚合力。通过成立九个专项指挥部，系统构建“责任到岗、任务到人、节点到天”的闭环管理体系，全面强化过程管控与协同推进。依托“周调度、月通报、季考评”机制，精准掌握各行动进展，及时发现并解决推进过程中的难点、堵点问题，确保“八大行动”高效落实，实现多元业务布局持续完善、产业规模稳步壮大、资产效能全面提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲