2025年，台北（华茂）公司锚定“企业改革年”目标，以“知难而能进、担难尽责任、克难有妙方”为行动纲领，统筹谋划、系统推进，全面打响了“聚合力、抠细节、深挖潜”的发展攻坚战。

聚合力攻坚，拓展增效新版图。聚焦创收增效核心，围绕环卫保洁、绿化工程、市政服务及承包制改革等重点领域，深入挖掘资源潜力，加速智能化、高效化转型步伐。上元公司成功中标花果山大道振云社区段环境整治工程，预计45天内高标准、高质量交付；海州湾公司在持续稳固加贝鲜等成熟合作关系的基础上拓展新市场，实现水产品加工出货量3300吨，创历史新高；益丰园林分公司绿植租摆服务持续拓展，人文纪念园等3家新客户落地，全年服务单位40余家，客户续约率100%，实现“零流失”。

抠细节降本，筑牢增效压舱石。强化合规经营，修订并严格执行《采购管理办法》，依托市场调研、询比价及公开招标规范采购全流程，全年完成物资公开采购40余次，节约成本200余万元，节支率达18.13%。上元公司大力推行自营化模式，压降劳务分包比例，使自营率提升至80%，节约劳务成本近30万元；并通过厂区水电系统改造，实现年节约费用近15万元。盐钙项目部聚焦卤水这一核心成本项，创新采用盐池板泡碴制卤、回收淋板水等多元化低成本方法，在不新增卤水购置的情况下，成功制备2万方卤水，节约成本55.2万元，实现“节流”与“增效”协同共进。

深挖潜盘活，释放存量新价值。公司向内挖掘潜力，全力推动闲置资产“活化”与“增值”。养殖管理分公司向“边角地”要效益，对塘头空地、废弃河道、边角地等开展综合整治。截至目前，海滨、大八组片区边角地整治开发项目已完成总工程量的95%，预计近期可顺利竣工，盘活土地约100亩，每年预计可增收12万元。美多利公司全员动员，推动三大园区闲置资产“颗粒归仓”，资产利用率达100%，切实做到了“寸土生金、物尽其用”。资源管理分公司针对历史租金收缴难题，创新实施“一户一策”差异化清收方案，全年租金收缴达成率超额完成，成效显著。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲