今年以来，台北（华茂）公司深入践行“六大管理工程”和“三精管理”工作理念，多点发力，推动公司各项管理质效全面升级。

强化党建引领，凝聚高质量发展合力。围绕“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”工作主题，以“明将、骁将、谋将”争创为载体，持续擦亮“点将台”书记项目党建品牌，完成11个党员活动阵地升级。建立“三张清单”形成助企为民“十件实事”，推动党建与项目建设、市场开拓深度融合。同时将干部作风优化与警示教育深度结合，筑牢思想防线，以过硬作风保障工作落地。

夯实基层管理，锻造精健组织体系。全面对标梳理，修订完善《资产出租管理办法》《采购管理办法》等制度体系，刚性执行“三重一大”决策制度。大力推行项目部制与班组承包，组建绿化工程、盐钙生产、钢纤维等专业化项目部，实现“应包尽包”。规范“三类用工”管理，健全用工制度体系，累计精简冗余人员41人，节约成本120余万元。

规范运营管理，深挖精细增效潜力。聚焦破解十大经营难题，着力推动财务管理提档升级，强化预算管控与资金统筹，并搭建全方位成本对标体系，紧盯能耗、采购、人工等关键节点，推行集中规模化采购，健全合同履约、债务管控等重点领域内控流程。一季度企业运营成本同比下降16.37%，经营质量稳步提升。

优化投资布局，激活精益发展动能。加快推进智慧调度中心落地，搭建“一网统管”智能化管理平台，以数字化赋能生产运营。依托专业化项目部精准延链补链，推进钢纤维、无纺布等新项目落地，加快转型，截至目前，新兴业务营收占比超20%。

完善考核管理，激发全员干事活力。实施分层分类差异化考核，健全薪酬效益联动机制，激励资源向一线、关键岗位和骨干倾斜，灵活运用超额利润分享等多元激励举措。强化人才培养，定期开展党务专题培训，深化校企合作，成立职工业余技校，搭建多元化成长平台。

从严监督管理，筑牢合规安全防线。聚焦招标采购、工程建设、委托加工等关键领域，常态化开展风险排查与专项整治，严防各类违规问题发生。常态化推进制度“立改废释”，健全全链条、全流程风险防控体系，层层压实合规管理、安全生产责任，为公司平稳健康发展保驾护航。

（北宣）