今年以来，台北公司紧紧锚定高质量发展目标，统筹推进传统产业提档升级、存量资源盘活利用、新兴产业集聚壮大，全力推动公司经营发展稳中提质、行稳致远。

以“机械+智能”激活提效新动能。聚焦绿化、环卫两大主导产业，公司将机械化作业与智能化管控作为提质增效的“双引擎”，全面推动传统产业转型升级。绿化板块加快实现修剪机械、浇灌设备、除草机具全覆盖，大幅减少人工依赖，提升管养标准化水平；环卫板块持续优化机械作业流程，加大清扫车、清运车、保洁设备投入，构建“机械化清扫、规范化转运、高效化处置”作业体系。同时，加快智慧管理平台落地应用，将绿化养护、环卫作业、资产管控、人员调度、成本核算全部纳入平台管理，实现“一屏观全域、一网管全局”。

以“盘活+升级”打造发展新引擎。以“盘活存量、聚焦市场、优化结构”为方向，益丰园林深挖资源潜能，全面盘活80亩土地及河西地块，深化与江苏农林职业技术学院校企合作，战略性退出低效花卉市场，加快研发1-2款适销对路新品，培育高端租摆业务。翔立分公司立足维修服务主业与场地资产优势，灵活拓展合作模式，既主动对接环卫维保、机电运维等优质产业开展招商入驻，也依托自身技术与资源优势，探索多元化联营、业务互补、技术共建等合作形式，打破单一发展局限，延伸维修服务产业链，全方位培育长效效益增长点。

以“合作+扩张”构筑增长新支撑。坚持“多点突破、协同发力”，打通市场“新空间”，构建“制造强企+园区兴企”的产业新格局。钢纤维项目锚定“订单多、走货少”痛点，组建专项销售专班，全力推动订单转化；无纺布项目深化与帷科纤材合作，挂图作战、倒排工期、严控质量，加快产能释放、拓展销售渠道，以快制胜抢占市场份额。创新园区运营模式，借鉴与新海连合作的成功经验，推行“共建共享、收益分成”机制，精准招引上下游关联企业入驻，打通产业协同链条，实现从“房东”到“产业合伙人”的角色转变，实现互利共赢。

（北宣）