今年以来，台北投资公司党委扎实推进“点将台”书记项目，以“识途明将、奔腾骁将、智慧谋将”争创为抓手，推动党建工作与生产经营同频共振，形成“选将出征、挂图作战、典型带动”的生动局面，为企业高质量发展注入强劲动能、提供坚强组织保障。

严把“选将关”，精准争创强队伍。公司党委制定《深入开展“点将台”书记项目的工作意见》，明确争创范围与标准，聚焦单位部门负责人、一线攻坚骨干、全体党员及骨干员工，分层分类开展“三将”选树工作。严格对照政治过硬、业绩突出、群众认可等要求，精准遴选“识途明将”“奔腾骁将”“智慧谋将”各10名，同步建立30人后备库动态储备。举行“点将台”启动仪式逐一授牌，切实把“选将”过程转化为“点将出征”的动员令，把敢担当、善作为、能攻坚的先进典型选出来、用起来。

细化“作战图”，分类施策提质效。制定“三将”推进计划，实行“分类+靶向”推进模式。以“明将+统筹引领”为抓手，压实书记领衔责任，锚定经营、党建、安全核心目标，统筹协调资产租赁、市政管养、产业销售等业务推进，实现效益最大化；以“骁将+项目攻坚”为抓手，聚焦项目攻坚、市场拓展、管理创新，深化“党小组统领生产班组、工会小组”工作机制，以精细化管理、优质化服务推动项目提质增效、产业拓链升级；以“谋将+创新破题”为抓手，主动参与小改小革、技术创新、流程优化，以“谋将”示范岗为标杆，比实干、赛实绩、晒成效，切实解决生产经营中的堵点难点问题。

树立“风向标”，典型引领见实效。坚持典型示范带动，通过公司官网、工作群、宣传栏等阵地，宣传“三将”先进事迹与攻坚成果。结合“三势”大讨论，开展经验分享、擂台比拼、成果展示等活动，建立月度跟进、季度通报、年度评选机制，常态化督导推进、晾晒实绩，营造比学赶超、争当先锋的浓厚氛围。在“三将”示范引领下，资产租赁、市场外拓、项目建设等重点工作均实现突破性进展，历史欠款全面清零，校企合作、外部招投标等业务接连斩获新成果，真正推动“点将台”书记项目走深走实、见行见效，以党建引领企业高质量发展迈出坚实步伐。

（北宣）