二季度以来，台北（华茂）公司紧扣“聚共识、破难题、提质效、超半程”工作主题，以竞技比拼为抓手、以攻坚实干为导向，全面掀起大干快上、攻坚奋进的浓厚氛围，势保时间任务“双过半”。

锚定经营赛道，打响攻坚突破主动战。坚持问题导向，靶向攻坚发展堵点，全面启动“工程接单突破赛、翔立转型攻坚赛、零星土地挖潜赛”等十大难题攻坚专项赛。聚焦市场开拓、资产盘活、产业转型、土地挖潜等十大经营短板，建立问题、任务、责任三张清单，实行台账式管理、项目化推进、销号式落实。逐条细化攻坚举措、明确时间节点、压实层级责任，全员下沉跑市场、拓信息、盘资产、促转型，全力打通经营堵点、补齐发展弱项，确保二季度各项攻坚任务落地见效、抓实抓细。

深化结对比拼，打好比学赶超奋进战。扎实开展“大干二季度、冲刺超半程”劳动竞赛，深入推进“三比三创”结对比拼。以单位结对为载体，联动产业相近经营单位横向比拼营收进度、互学先进管理模式、共研破解发展瓶颈，形成互帮互促、同向发力的发展格局；以支部结对为纽带，依托党建联建平台，常态化开展“党建+”主题党日，通过资源共享、优势互补协同疏通经营堵点、破解发展难题；以班组结对为抓手，围绕生产效率、产品质量、安全生产三大核心指标开展对标争先，常态化评选流动红旗班组，以基层结对比拼营造争先创优浓厚氛围。

厚植管理内功，打赢提质增效持久战。坚持精益求精。在生产运营端，深化“五小”创新活动，鼓励全员立足岗位开展技术革新与合理化建议征集，将“金点子”转化为降本增效的“金钥匙”；在风险防控端，强化预算刚性约束与资金集中管控，严控非生产性支出，从严从细压降运营成本；在考核激励端，充分发挥指挥棒作用，全面做实落地班组承包管理机制，将攻坚实绩与薪酬分配紧密挂钩，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，以硬核举措确保“双过半”目标圆满达成。

（北宣）