今年以来，台北公司紧紧围绕年度经营目标，聚焦重点领域与薄弱环节，以“四大行动”为抓手，坚持稳中求进、难中求成，全面掀起大干快上的热潮，奋力谱写高质量发展新篇章。

传统产业深挖潜能，筑牢基本盘。坚持“稳”字当头，市政板块引进先进机械设备，推动关键设备机械化率达70%以上，匠心打造高标准样板工程；资产租赁板块全面清盘闲置资源，灵活施策力保出租率100%。同时，加速养殖、土地商户等存量资源发包变现，工程板块坚持“清旧账、拓新单”双向发力，一手抓历史欠款清收，一手抓外部市场拓展，以多元化布局补齐业务缺口。

新兴业态扩量提质，激活增长极。聚焦“进”字发力，水产品加工紧抓市场窗口期，强化应收账款管理，实现“控量高利”；钢纤维及无纺布业务加速向自产自销模式转型，冲击“年内营收双过亿”目标。美多利公司加大定向招商力度，引入优质企业，扩容技能培训业务，持续做大园区服务收入。进一步深化与徐州格利尔、赣榆苏海、帷科纤材等伙伴的合作关系，强化在技术革新、市场开拓、资源共享等方面合作，以深度合作开拓发展之路。

扭亏脱困重拳出击，打好翻身仗。紧盯“破”字攻坚，确立“效益为核心、创新提效率”的扭亏思路，以上元公司为突破口，破除传统经营思维，主动适应市场化竞争格局，重点布局传统基础设施、乡村振兴工程、本地化特色新兴等优质工程赛道。通过落实激励机制、盘活闲置资产，全面提升市场竞争力，坚决打赢治亏攻坚战。

精细管理赋能增效，提升战斗力。突出“实”字落地，依托集团“国有资产智慧监管平台”，对逾期应收款及历史欠款实施“一企一策”、销号管理，显著改善经营性现金流。同步开展“降本增效金点子”“市场开拓能手”评选活动，充分调动全员主观能动性，构建“人人关心经营、全员参与减亏、人人助力扭亏”的生动局面，为公司可持续高质量发展提供坚强保障。

（北宣）