今年以来，台北（华茂）公司聚焦“提素质、激活力、蓄后劲”，通过精准化培育、差异化考核、实战化练兵，全链条加强职工队伍建设，着力打造一支堪当重任的“实干尖兵”，为企业深化改革和高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。

聚焦“提素质”，在精准培育上出实招。紧扣集团“一核三极”经营格局与“三新一大”产业布局，公司深耕“点将台”党建品牌，大力实施“三将”培育工程，分类选拔和培养“识途明将”“奔腾骁将”“智慧谋将”。坚持“一线育人”导向，深化“导师带徒”工作机制，今年累计结对20对；深化产教融合，联合江苏农林职业技术学院风景园林学院共建职工业余实训基地，将绿化管养、环卫保洁、市政维修等基层岗位作为青年职工成长的“主课堂”，确保人才供应链与产业链需求高度契合。

聚焦“激活力”，在机制创新上求突破。打破论资排辈的传统观念，全面推行任期制契约化管理，构建管理、技术“双通道”职业发展体系，让各类人才各得其所。落实改革举措，按期足额兑现2025年度承包专项奖励，持续推行“模拟承包+项目部制”改革，鼓励青年职工“揭榜挂帅”，主动认领经营指标，变“要我干”为“我要干”。同时，树牢“优胜劣汰”风向标，设置岗位胜任力红黄线预警机制，刚性执行定岗定编，坚决畅通“能上能下、能进能出”的渠道，有效激发了队伍的内生动力和干事热情。

聚焦“蓄后劲”，在实战练兵中见成效。坚持“以赛促学、以练强技”，将劳动竞赛贯穿全年，围绕核心业务开展“理论大学习、技能大练兵、素质大提升”活动。今年以来，累计举办各类技能培训14场次，覆盖职工220余人次，形成了“培训－比武－认定”的闭环培养路径。通过实战磨砺，成功挖掘并选树了2025年度星级员工32人，形成以省技术能手薛兴华、市“五一劳动奖章”获得者李江兵、市五一创新能手李林等先进典型为标杆，构建以“台北工匠”为引领的高技能人才矩阵。

（北宣）