为认真落实台北投资公司百日攻坚工作部署，养殖管理分公司坚持以“只争朝夕”的紧迫感，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广泛动员全体党员群众凝心聚力，聚焦三个片区边角地开发利用核心任务，以“四再”精神为引领、“四拼”作风为支撑，全速推进边角地改造工程提质增效，扎实推动百日攻坚行动走深走实。

广泛宣传动员，凝聚攻坚合力。分公司紧扣“党建引领攻坚”主线，第一时间召开支部专题会议，精准传达投资公司百日攻坚部署要求，明确工作目标、核心任务与实施路径。党支部书记带头表态发声，号召全体党员群众树立“攻坚有我、责任在我”的主人翁意识，营造“自己的事自己管、自己的工程自己干”的浓厚氛围。同时，划分支委及党员骨干牵头的攻坚“责任区”，将组织优势转化为攻坚动能，构建“任务到人、责任到岗、落实到位”的闭环管理体系，确保各项工作高效推进。

党群齐心上阵，完成改造工程。从规划设计到即将竣工，分公司全体人员锚定目标、迎难而上，以“细处着眼、实处用力”的务实举措破解系列难题：成功清退5家占房户，妥善处置土地侵占种植、拒不退场等棘手问题，高效协调施工中住家户道路保留、排水道优化等民生诉求，为工程推进扫清障碍、节约工期。攻坚期间，广大党员群众主动放弃休息、加班加点，每日清晨7时至下午5时坚守施工现场，全力投身质量监督、安全管控、机械台班考核、矛盾协调等工作，掀起“党员示范、干部带头、群众参与”的攻坚热潮。最终，项目提前完成既定目标，累计改造标准池塘约100亩，实现经济效益10万元以上，让“闲置边角地”变身“增收聚宝盆”。

下一步，养殖管理分公司党支部将持续保持攻坚劲头，一鼓作气推进百日攻坚收尾工作。严格遵循“公开、公正、规范”原则，细化流程、严把标准，高质量完成池塘发包各项工作，切实把攻坚成果转化为可持续的发展效益，为公司高质量发展注入更强劲动能。

（养殖管理分公司）

撰稿：王建华

单位负责人：朱文波

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲