为落实公司三季度党建例会工作安排，围绕“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题、聚势保扭亏”核心工作主线，裕达分公司组织采购条线党员骨干开展专题研学，逐条吃透集团2026版《货物和服务采购管理办法》，结合年度降本增效、扭亏脱困经营任务，集中研讨适配公司项目的专属采购管理制度编制方案。

学习现场，党员骨干对照内容，重点厘清货物、服务公开招标门槛，梳理五类采购方式适用情形、分级备案流程以及采购全流程资料归档标准。结合分公司“智能化破解管理瓶颈、制度化端正从业风气”工作举措，大家直面日常工作堵点，如实查摆小额零星采购流程简化不规范、供应商动态管理机制不完善、成本压降举措落地不够扎实等现实问题。参会人员结合自身实操经历交流难点困惑，紧扣三季度党建“五双”工作要求，围绕采购流程标准化、经营风险前置防控交换务实思路。

此次集中学习，为搭建自有采购制度框架理清了方向、夯实了基础。下一步，裕达党支部持续以党建引领采购全流程规范管控，严格对齐集团制度标准，细化分级采购审批流程、台账动态登记、采购事项事后报备等实操细则，力争通过制度重塑、流程收紧实现采购成本再下降5个百分点，用公开透明、全程留痕的阳光采购守住廉洁从业底线，以采购条线降本实效助力公司全力冲刺全年扭亏目标。

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲