今年以来，翔立分公司扎实推进“三将”争创活动，“明将、骁将、谋将”争创者立足岗位、勇挑重担，在经营拓展、管理提升、技术创新、风险防控等方面取得了显著成效，为公司高质量发展注入了强劲动力。

明将领航，经营业绩稳中有进。以霍正钢、乔以成为代表的“明将”争创者，充分发挥经营管理的“火车头”作用，霍正钢同志紧扣年度经营指标，带领铁军团队攻坚克难，在市场拓展上多面出击，组织队伍协同上元公司顺利开展市政工程，推行“三精”管理，通过全面预算管理和严控非生产性支出，显著提升了运营效益；同时，通过定制转型项目和建立合规风险预警机制，筑牢了企业发展的安全防线。乔以成同志则聚焦车辆维修细分领域，积极拓展外接维修业务，增强了团队的核心技术实力。他同样致力于打造“铁军”团队，注重专业人才梯队建设，并在维修材料的降本增效上深挖潜力，实现了经济效益与团队战斗力的双提升。

骁将攻坚，技能传承成效显著。“骁将”争创者钱士好同志作为一线技能的“排头兵”，以实际行动诠释了工匠精神与责任担当。他不仅个人技能过硬，年内成功考取新的职业技能证书，更注重“传帮带”作用的发挥，悉心指导兄弟公司的青年员工，为公司培养了一批技能能手。在车辆与设备维修工作中，他精打细算，通过修旧利废、减少非必要零配件更换，大幅节约了技修成本。他始终紧绷安全弦，确保了全年维修工作“零事故”，树立了基层员工的优秀标杆。

谋将献策，顶层设计科学有力。“谋将”争创者刘军作为公司的“智囊团”，紧紧围绕2026年公司发展核心方向，充分发挥了参谋助手作用。他立足本职岗位，善于思考、勇于谋划，全年牵头完成了关键项目的策划与落地，为公司的高质量发展提供了具有前瞻性的决策支撑与智慧方案。同时，他严抓党风廉洁监督，将廉洁风险防控融入日常管理，为公司营造了风清气正的政治生态，确保了全年安全生产无事故。

今年以来，翔立分公司“三将”争创活动不仅是一场比赛，更是一次全员能力的集体检阅。明将的运筹帷幄、谋将的深谋远虑、骁将的精湛技艺，共同构成了翔立分公司攻坚克难的坚实脊梁。展望下半年，翔立分公司将继续深化“三将”争创机制，固化优秀经验，推广先进事迹，成为推动公司持续发展的核心引擎，在新的征程中再创佳绩！

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲