自台北（华茂）公司二届七次职代会召开以来，大浦分公司党支部紧扣公司扭亏脱困总体部署，以“抓落实、提质效、保目标”为主线，聚焦思想引领、管理提级、降本增效、安全护航四个维度精准施策、实干攻坚，切实把会议部署转化为扭亏实效，全力助力公司打赢脱困攻坚战。

锚定“四势”聚共识，思想引领鼓干劲。党支部第一时间传达贯彻公司各项会议精神，分层分类召开专题研讨班，全面掀起“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题、聚势保扭亏”解放思想大讨论热潮，做到学习传达全覆盖、研讨交流有深度、落地成效可检验，切实把全体职工的思想和行动统一到扭亏脱困核心目标上来。持续强化宣传引导，通过悬挂主题条幅、征集“四势”感悟体会、选树岗位先进典型等方式，着力营造“人人讲扭亏、个个担责任”的浓厚氛围。同时紧扣绿化养护主业与岗位实际，精准开展专项技能培训与师徒结对帮带，推动理论学习与实操演练深度融合，全面提升职工业务素养与实操能力，充分激发队伍创新创造活力，为扭亏攻坚注入内生动力。

深化管理补短板，提质拓收增动能。以机制创新为抓手，持续深化管理提质，全力补短板、强弱项、提效能。深化班组承包运营机制，明确五个绿化承包班组作业标准与考核清单，充分调动一线职工主动性，提升班组凝聚力与战斗力。深化内部协同联动，主动对接兄弟单位绿化、保洁、车队资源，有效补足大浦片区养护面积大、作业人员不足的短板，合力提升片区整体养护质量。严格践行“一线工作法”，所有管理人员划分责任片区，下沉班组、扎根现场解决实际问题。坚持向内挖潜与向外拓收并重，主动对接开发区住建局及新海连市政绿化项目，深挖潜在业务增量，同时紧盯往年工程审定回款，全力提升营收效益。充分发挥党支部战斗堡垒作用，依托“党员先锋岗”“党员责任区”“三将争创”“好人帮突击队”等载体，激励党员干部冲锋在前、实干在先，以示范引领带动整体工作提质升级。

精打细算控成本，精准施策挖潜力。牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想，坚持一切成本皆可降，把每一分资金都用在刀刃上，多维度深挖降本潜力。严格落实公司《外用工管理办法》，全流程规范用工审批，严控外用工总量，强化日常动态监管，持续压降综合用工成本。加快推进“机器换人”与绿色作业升级，以新能源绿篱修剪车替代人工模纹修剪，减少人工出勤频次；以新能源电动绿篱机、割灌机、手锯替换原有燃油机械，在实现环保作业的同时，有效压降油料消耗成本。全面推广成熟化学除草工艺，针对重点路段、关键区域精准制定施药方案，科学施策、按需作业，大幅减少人工除草工作量，进一步压缩外用工使用规模，实现降本与提效双向推进。

严守底线强管控，安全护航促发展。大浦分公司党支部始终把安全生产摆在首要位置，牢固树立“安全就是生命、安全就是效益”理念，狠抓上下班交通安全与作业现场安全管理，严格落实“巡查必查安全、周一必开安全会、管理人员必下沉讲安全”三项工作机制，常态化开展安全宣传教育，切实增强全员安全意识，对“三违”行为坚持零容忍、不包庇，坚决守住安全生产底线。以考核倒逼责任落实，加大全维度督查问责力度，对工作进度、养护质量、制度执行等情况开展常态化督导检查，把考核结果直接落实到人，与评先评优、绩效分配刚性挂钩。同步深入开展班组劳动竞赛，以赛促干、以赛提效，高标准打造片区样板路段，全力降低新海连市政项目扣款率，持续擦亮公司绿化养护服务品牌。

下一步，大浦分公司党支部将继续紧盯扭亏脱困目标不松劲，以更加务实的举措、更加严实的作风、更加饱满的干劲，持续补短板、挖潜力、提效能，全力以赴确保年度各项目标任务落地见效，为公司高质量发展贡献坚实力量。

（大浦分公司）

撰稿：房金鹤

单位负责人：范晓宝

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲