为深入贯彻公司下半年生产经营部署，进一步统一思想、压实责任、破解瓶颈，近日，资源管理分公司围绕“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题、聚势保扭亏”主题，开展解放思想大讨论，复盘上半年经营短板，谋划下半年攻坚路径，将研讨成果转化为实打实的经营举措，为全面完成年度目标任务筑牢思想根基、凝聚行动合力。

明势勇担当，指标分解压实责任。资源管理分公司对照下半年经营任务目标，逐项复盘差距、压实攻坚责任，破除“等靠要”消极思想，在分公司上下树立起“跑好后半程、攻坚不松劲”的攻坚意识。围绕下半年经营指标，逐项拆解到钙液贸易、原盐销售、资产租赁等核心业务板块，再由板块分解到班组、落实到岗位，完善“分公司－业务板块－岗位个人”三级落实体系。各板块对照分解指标制定月度推进清单，实行周调度、月复盘机制，紧盯进度短板，确保指标可跟踪、责任可追溯、结果可检验，以层层传导压力推动人人扛牢指标。

顺势善作为，钙液贸易拓量增效。紧抓集团内部协同机遇，充分利用集团内部渠道资源，持续强化钙液贸易业务。主动对接下游用钙单位，在稳固现有客户关系的同时深挖潜在需求，扩大贸易规模；优化钙液采购、运输、销售全流程管控，精准把控进销差价与物流成本，提升单吨盈利水平；建立客户动态跟踪机制，根据市场行情灵活调整定价策略，将集团内部渠道优势转化为实实在在的经营增量，力争钙液贸易成为下半年营收的重要支撑。

借势解难题，秋扒盐筹备夯实基础。针对原盐销售这一传统业务，资源管理分公司提前谋划、靠前部署，扎实做好秋扒盐各项准备工作。一方面抓好扒盐设备检修维护、人员调配与作业方案制定，确保秋扒时节高效有序出盐；另一方面严把原盐质量关，从结晶、扒盐到堆存各环节强化质量管控，以优质产品增强市场竞争力。同时提前对接老客户、开拓新渠道，摸清市场需求与价格走势，为后续原盐销售打好前站、争取主动，破解原盐“产得出、卖得好”的关键难题。

聚势保扭亏，土地巡查守护资源。在土地巡查方面，建立常态化巡查机制，对所辖土地实行分片包干、责任到人，巡查人员逐次填写巡查工作日志，如实记录巡查时间、路线、现场状况及发现问题，做到巡查有痕迹、问题有记录、处置有依据；重点排查非法占用、违规搭建、取土破坏、转租转借等行为，做到早发现、早制止、早处置，坚决防止土地资源被破坏和侵占；以工作日志为基础建立问题台账，实行限期整改、闭环管理、定期复盘，切实守住资源底线。资产租赁方面，主动对接意向客户，就土地租赁开展多轮意向谈判，摸清客户需求、协商租赁条件，推动闲置土地资源尽快转化为经营收益；同时组织全员开展头脑风暴，围绕现有土地资源的区位、面积、配套条件逐宗分析、逐宗谋划，探索土地复合利用、短期租赁、合作经营等多元路径，最大限度挖掘土地资源潜力，让沉睡资产活起来、增值收益提上来，为公司稳定经营提供坚实保障。

下一步，资源管理分公司将把解放思想大讨论形成的共识转化为攻坚实效，坚持明势担当抓指标、顺势拓市强贸易、借势破难促销售、聚势守土保资产，把转变工作作风贯穿攻坚全过程，大力践行“一线工作法”，管理人员下沉土地巡查现场、钙液贸易对接一线、秋扒盐作业前沿，在现场发现问题、解决问题；坚决破除“等一等、看一看”的拖沓习气，对定下的事项马上就办、对分解的指标紧盯不放，以实绩论英雄、以落地见真章，杜绝只表态不行动、只部署不落实的形式主义，全力以赴冲刺下半年经营目标，为公司实现扭亏脱困贡献力量。

（资源管理分公司）

撰稿：王曜

单位负责人：于广华

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲