在四季度，台北投资公司掀起的“百日攻坚止亏损”大干热潮中，翔立分公司上下以目标为导向、以实干为抓手，在工程拓展、资产盘活等领域展现出“四拼”作风，充分体现出“聚焦痛点、全员攻坚”的核心价值。持续保持冲刺态势，将“大干”成果转化为长效发展动能。

加快推进高速线材项目的落地投产。目前已完成办公室选址、拟定项目部工作方案等，下一步推进编制和完善组织架构、编制规章制度、操作规程和挑选精干人员（有叉车证者优选）准备节后到生产厂家现场学习操作方法等工作。车辆维修班组自 8 月中旬维修人员调整重新上岗后，近两个月维修量出现爆发式增长，使外修量实现大幅度降低，达到了降本增效的预期效果。

市政工程业务抓住国庆元旦安装国旗灯笼等传统收入不放手，稳住基本盘。与上元公司联手积极外拓业务，国庆期间保质保量的完成了花果山大道立交桥路面拓宽安装围栏护栏等工程，下一步积极参与到路面施工工程中；在路灯维保方面持续做好开发区路灯巡查和维修，及时处理12345平台投诉的相关案件，并加快推进路灯续保工作，争取10月中旬早日签订获取合同，增加稳定收入。加快跟进路灯维保78万元质保金的返还工作。争取格利尔公司按合同约定支付 50%的灯头更换工程款和集控安装费用。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲