为精准落实台北（华茂）公司决策部署，扎实推进各项工作提质增效，12月19日下午，裕达分公司组织关键岗位人员集中传达学习台北（华茂）公司务虚会精神。紧扣年度工作收尾与来年工作谋划核心任务，全面复盘2025年工作成效，深入分析存在问题，系统部署2026年重点工作。

会议首先传达了台北（华茂）公司务虚会的核心要义与工作要求，确保关键岗位人员准确把握会议精神实质。并结合裕达实际，详细通报了2025年供应链、招投标、物资采购、资产租赁等核心业务的完成情况，在肯定各项工作阶段性成果的同时，聚焦流程优化、风险防控、协同效能等关键环节，深入查摆了工作中存在的短板与不足，并针对性提出改进方向。

会议重点对2026年工作进行了系统谋划。结合公司领导提出的年度目标任务，与会人员共同研讨了来年工作思路与实施举措，对各项业务指标进行层层细化分解，明确了各岗位的职责分工、工作节点。

裕达分公司全体人员将切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，以此次会议为契机，强化责任担当，狠抓工作落实，确保指标分解精准到人，推动2026年各项工作在新的一年实现高质量发展，为助力台北（华茂）公司实现“十四五”圆满收官，迎接“十五五”完美开局贡献力量。

（裕达分公司）

撰稿：王曜

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲