当前，公司上下掀起“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”解放思想大讨论活动热潮，我们要快速适应当前新形势、新情况、新变化，积极面对新目标、新任务、新挑战，进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，强力推动公司高质量加速度发展。

明势勇担当，以区域优势筑牢发展根基，开创发展新格局‌。党的二十届四中全会明确指出：“强化企业科技创新主体地位，推动创新资源向企业集聚”。这要求我们：“明势”不是被动观望，而是主动识势、精准借势。企业是创新的策源地，必须从“要我创新”转向“我要创新”。面对当前大环境、大形势的不断变化，以及公司经营考核指标抬高，业内行情竞争加大，挖潜增效没有达到预期等问题，公司将面临前所未有的压力和挑战。为了公司做大做强、做优做久，就需要我们未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。台北（华茂）公司在开发区辖区配套服务当中承担着重要的角色，可以进一步发挥养护服务、厂房租赁、工程资质、机械设备等资源优势。加强与开发区住建局、源运、新海连市政及周边单位的深度合作，在确保“传统领域”不变的基础上，积极扩大“养护区域”“工程版图”。

顺势善作为，以党建引领统一职工思想，激活发展新动能。“顺势”是把握时代脉搏，把战略发展转化为行动上去。党建不是“两张皮”，而是“融合剂”，当党支部成为产业链的“主心骨”，当党员成为市场开拓的“先锋队”，产业转型就有了最坚实的组织保障。面对目前的公司现状，我们要积极拥护集团、台北投资公司党委的有关政策、决策。一是强化党建引领。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，党员干部先锋模范作用，心往一处想、劲往一处使，统一思想，解放思想，切实加强党对我们各项工作的全面领导。将学习党的二十届四中全会精神与当前解放思想大讨论活动紧密结合起来。依托“点将台”书记项目、“三组联建”、支部评星定级，扎实开展好“三会一课”、党员固定学习、党员干部奉献劳动、主题党日等活动，打造党支部活动阵地，凸显一支部，一主题，一特色。二是深化人才培养。构建“老带新、专提升、强实践”三位一体的技能传承体系，着力强化“传帮带”机制，鼓励经验丰富的老员工悉心指导带徒弟，确保技术传承无缝衔接，避免出现断层现象。同时，针对道路保洁、绿化养护、市政工程等不同岗位人员，开展专项技能培训与结对培养计划，通过系统化学习与实践指导，全面提升职工的理论素养和实操能力，进一步激发人才队伍的创新创造活力，从而有力推动公司实现持续、快速、健康的发展目标。三是谋划产业布局。要充分利用国有企业的品牌优势，发挥公司现有的各项基础优势，提升自身管理水平，更好地融入全市的发展大局，不断提高我们参与市场化的竞争能力。如推广智慧环卫、提升机械化水平、全面推广班组承包、片区承包制、样板路打造、市政工程拓展等业务，为公司长远发展奠定坚实基础。

借势解难题，以开拓创新撬动发展杠杆，构建发展新格局。“借势”是最高级的战略智慧。我们不是孤军奋战，而是站在“一带一路”强支点、自贸试验区集聚地、国家政策红利的“巨人肩膀”上。为此我们要紧抓当前发展机遇，发挥品牌优势，在开拓创新上下功夫。一是团结奋进作表率。在公司上下营造比学习、比奉献、学先进、当先进的良好氛围，在解放思想中创先争优做表率。广大年轻干部要快速成长起来，勇挑重担，要始终保持“想干事”精神状态，克服得过且过、敷衍了事的思想。要将集体利益放在个人利益之上，有担当精神、奉献意识，在遇到重大决策面前敢于冲锋，发挥模范带头作用。二是发挥优势树品牌。在新形势、新要求、新任务的大环境下，我们要依托自贸区区域发展优势，合理分配人力与机械的投入，进一步提升机械化作业水平，坚持“树品牌、做样板”发展思路，逐步构建保洁养护精心化、样板工程精品化、活动保障精细化发展模式，弘扬劳模精神，工匠精神，在提升市场竞争力和扩大美誉度中擦亮“公司品牌”。三是开拓创新谋发展。我们要结合自身实际，积极创新，拓宽工作思路，走出去，请进来，为公司长远发展出谋划策。要学习兄弟单位科学、先进的管理模式和成功经验，在市政绿化工程、苗圃基地创建、智能环卫推广、钢纤维无纺布等项目上下功夫，谋新路。进一步打造人才队伍梯队，强化管理水平，提升资质管理。绿化盆景通过直播、内部销售等途径，走进千家万户。大浦片区优化人员组织架构，健全应急预案，提升养护品质，通过班组、片区承包制、金点子创收等机制充分激发内生动力。

明势是清醒，顺势是格局，借势是智慧。我们不必等待风口，而要主动造风，以“势”为帆，以“担”为桨。让我们以崭新的精神状态、昂扬向上的豪情斗志，不断解放思想，开拓创新，扎实工作，以坚定的信心和务实的行动，奋力“跑好第一棒，赢在起跑线”，全力冲刺“开门红”，实现“月月红”，引领“全年红”，推动公司在新的征程中再铸辉煌！

（大浦分公司）

撰稿：房金鹤

单位负责人：范晓宝

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲