资源管理分公司近期积极开展“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”解放思想大讨论活动，紧紧围绕“形势怎么看、当前怎么办、今后怎么干”深入研讨，立足资源管理与盐钙业务融合发展实际，谈几点心得体会。

明势知局，方能找准定位勇担当。2026年是“十五五”开局之年，公司迎来集团主业调整、开发区项目建设的双重机遇，也明确了清晰的产业发展定位。反观分公司，资源板块租金收缴、资产盘活工作虽有推进但仍存短板，盐钙板块业绩未达预期，还存在业务融合不深、创新模式不足、销售渠道单一等问题。作为分公司负责人，我清晰认识到自身肩负的“领航”与“攻坚”职责，必须带领团队认清行业大势、公司战略和板块实际，树立危机意识和责任意识，把分公司发展融入公司全局，守牢资源资产“基本盘”，激活业务发展“增长极”。

对标找差，方能正视不足补短板。解放思想的关键在于直面问题、对标赶超。我带头从管理、发展、团队建设三个维度自查，清醒看到自身在业务融合统筹、创新思路探索上的短板，也发现各岗位存在履职不到位、能力与发展要求不匹配等问题。具体来看，盐钙业务的渠道拓展缺乏主动对接的积极性和精准性，未充分挖掘业务潜力；资产租赁的租金拖欠问题，既没有建立清晰的台账体系，也没有形成针对性的解决策略，跟进督办机制更是亟待完善。这让我深刻意识到，必须打破固有思维桎梏，带领班子优化工作思路，引导各岗位对照职责、目标和先进标准找差距、定措施，围绕盐钙业务、资产租赁梳理问题清单、制定整改方案，推动全员对标提升，以各岗位工作提质带动分公司整体发展增效。

借势解题，方能凝聚合力破难题。发展中的难题需内外联动、上下协同解决。我们要借公司战略调整的政策之势，紧跟资产盘活、园区服务扩张部署，加快光伏项目落地，探索“租赁+合作”的资源盘活新模式，为业务推进提供资源支撑，为措施的实施筑牢制度基础；借公司各部门协同的聚合之势，破解租金收缴、盐钙项目推进中的堵点，推动内部资源与盐钙业务深度融合，为盐钙板块运营优化、渠道拓展提供全方位支撑；借行业先进经验的示范之势，拓宽盐钙销售渠道，推进钙液“低买高卖”的市场化运营策略落地、主动对接育苗场卤水采购需求、酱油厂用盐采购需求，同时思考如何实现生产智能化升级和减员增效，提升盐钙业务核心竞争力；更要借团队智慧的内生之势，发挥党建引领作用，针对租金拖欠、盐钙业务拓展等重点难点问题形成务实解题方案，对拖欠租金租户采取“一户一策”针对性措施，对盐钙业务各环节明确推进路径和责任分工，确保难题件件有回音、事事有着落。

践行实干，方能落地见效促发展。解放思想最终要落到行动上。我将以此次大讨论为契机，把“明势、顺势、借势”的要求转化为具体工作举措，紧扣盐钙业务“三推进”、资产租赁“一措施”，将分公司2026年资源、盐钙板块各项量化目标分解到岗、落实到人，以清单化管理、项目化推进抓实各项工作。抓实盐钙业务“三推进”，一是推进钙液运营优化，利用储备池储存钙液，把握市场价格节奏，通过“低买高卖”降低运营成本、提升经济效益；二是推进卤水销售拓展，安排专人对接育苗场，摸清其采购需求、用量、价格预期等信息，评估项目可行性，力争达成合作；三是推进酱油厂用盐对接，持续跟进供需双方关键事项，梳理自身供货能力，做好供需匹配，稳步推进合作落地。抓实资产租赁“一措施”，针对租金拖欠问题实施“一户一策”专项催缴措施，先逐一梳理租户拖欠情况、建立详细台账，再根据租户实际制定个性化催缴方案，最后安排专人跟进催缴进度、定期反馈情况，依法依规督促租金回笼，保障公司资产权益。同时依托“大学习、大调研、大攻坚”，提升团队专业能力，深入一线摸清实情、破解难题，健全长效机制，锤炼务实作风，带领分公司全体职工以奋进姿态抓实资源管理、做优盐钙业务，以“三推进一措施”的落地见效推动分公司提质增效，为公司实现“集团发展第一阵容”目标贡献坚实力量。

（资源管理分公司）

撰稿：于广华

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲