在翔立分公司全力冲刺“开门红”的关键节点，深入开展“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”解放思想大讨论，恰如一场及时雨，为我们廓清了迷雾、校准了航向。作为基层党支部书记，我深刻认识到，思想是行动的先导，唯有以“三势”为镜，方能打破思维定势，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

明势：洞察秋毫，以清醒认知筑牢发展根基。“明者因时而变，知者随事而制。”明势，就是要认清大势、把握趋势、洞察形势。当前，我们既面临着行业转型升级的宏观背景，也面临着分公司提质增效的微观需求。作为基层单位，必须跳出“一亩三分地”的局限，将自身发展置于集团乃至行业的大格局中去考量。我们要清醒地看到，传统的维修模式已难以适应高质量发展的要求，技术创新、管理升级、服务优化已成为必然趋势。只有通过大讨论，引导党员干部职工认清“时”与“势”的变化，才能在思想上破冰，在行动上突围，避免“盲人骑瞎马，夜半临深池”的被动局面。

顺势：乘风而上，以主动作为融入发展大局。顺势而为，方能事半功倍。这里的“势”，既是行业发展的大势，也是政策导向的风向，更是职工群众的期盼。我们要顺势而为，将分公司的工作重心与集团的战略部署同频共振，将班组的日常管理与安全生产的总体要求紧密结合。在具体工作中，就是要顺应绿色发展的趋势，加大新能源车辆维修技术的攻关；顺应数字化转型的趋势，推动维修管理系统的智能化升级；顺应精细化管理的趋势，优化备件库存、降低运营成本。要引导职工认识到，个人的成长只有融入企业的发展大势，才能实现价值最大化，从而形成“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。

借势：聚力共赢，以开放思维拓展发展空间。独木不成林，单丝不成线。借势，就是要善于借力发力、借梯登高。我们要借政策之势，积极争取上级在技术改造、设备更新等方面的支持；借团队之势，充分发挥“老铁军”乔以成等骨干的传帮带作用，凝聚技术骨干孙校兵、党员彭学兵等中坚力量，形成“头雁领航、群雁齐飞”的团队效应；借创新之势，鼓励职工在维修工艺、工具改良等方面大胆尝试，将“金点子”转化为“金果子”。特别是在当前“开门红”攻坚阶段，更要借“三势”大讨论的东风，激发全员的主人翁意识，让每一个车间、每一个班组都成为创效的单元，让每一名职工都成为发展的“合伙人”。

“三势”大讨论，最终要落脚在“干”字上。作为党支部书记，我将以此次讨论为契机，带领全体党员干部职工，把“明势”的清醒、“顺势”的智慧、“借势”的能力，转化为推动工作的具体行动。要将讨论成果转化为解决实际问题的“施工图”，在车辆维修效率提升、服务质量优化、安全生产保障等方面下真功、求实效，以思想的大解放推动分公司发展的大跨越，为集团高质量发展贡献翔立力量！

（翔立分公司）

撰稿：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲