当前城市绿化精细化管理纵深推进、成本管控压力持续攀升，同业竞争日趋白热化。绿化分公司既迎来生态提质、服务升级的发展机遇，也直面管护模式滞后、作业效能偏低、品牌影响力不足的现实瓶颈。恰逢其时，公司党委开展“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”解放思想大讨论，既是破除守旧思维、打破路径依赖的迫切需要，更是破解发展瓶颈、凝聚奋进合力的核心契机，旨在把思想解放成果落到养护提质、降本增效、机制创新实处，尤其以“绿化养护片区承包”改革为抓手，激活内生动力，助推公司站稳市场、做强主业、赢得竞争。

明势知责，找准发展定位，摒弃守旧思维

明大势、知短板、定方向，是推动绿化管护从粗犷养护转向精细化养护、从低效作业转向高效作业、直面市场竞争的核心前提。我们必须彻底跳出传统思维定式，客观研判行业发展趋势，清醒认清自身管护短板，把提质增效的责任牢牢扛在养护一线。

我们要立足岗位明势，就是摒弃“等靠要”思想和粗放作业惯性，牢牢把握城市生态提质、精细化管护的硬性要求，坚决摒弃“大水漫灌、粗放修剪、应付式管护”的粗犷模式，深刻意识到老旧模式不仅带来责任不清、成本偏高、景观参差的痛点，更难以应对玉禾田等头部企业带来的激烈竞争，彻底杜绝安于现状、被动应对的消极心态。还要明晰自身优劣势，依托多年属地深耕、一线管护经验、成熟职工队伍的本土优势，坚定深耕主业的底气；同时正视管理松散、机械装备老旧、品牌影响力薄弱的短板，把破解难题的突破口放在机制改革、装备升级、品牌打造上，彻底打破“大锅饭”“平均主义”，以思想转变带动管护模式转型，让明势成为推动精细化、高效化作业、主动迎战竞争的思想前提。

顺势提质，聚焦机制创新，推行片区承包改革

顺应行业提质增效、管理精细化、竞争白热化的趋势，必须靠改革破题、靠机制提效、靠装备赋能，把“绿化养护片区承包”作为核心抓手，重构管护模式、激活队伍活力、夯实品牌根基。

顺应精细化管护趋势，继续推行片区承包制，按绿地分布划分专属片区，实行“定片区、定人员、定职责、定成本、定标准”的统一制度，明确各片区的养护标准，实现管护责任到片区、到班组、到个人，为“树品牌、做样板”筑牢基础。顺应降本增效趋势，一方面通过片区承包细化成本核算，严控苗木、农资、设备耗材消耗，把养护成效与薪酬考核直接挂钩，杜绝资源浪费、推诿扯皮，实现“多劳多得、优绩优酬”；另一方面加快生产机械提档升级，淘汰老旧低效机具，配齐绿化修剪车、节水灌溉设备、小型新能源植保机械，以机械化作业替代人工粗放劳作，倒逼作业效率、管护质量双提升。顺应人才强企趋势，以片区承包为练兵平台，选拔懂技术、善管理、敢担当的职工担任承包责任人，搭建技能比拼、经验交流平台，培养一批独当一面的片区管护骨干，破解人才断层、能力短板问题，锻造能打硬仗、能创样板的专业队伍。

借势破局，深化改革攻坚，拓宽发展路径

借解放思想的东风、借行业改革的机遇、借市场竞争的倒逼，持续深化片区承包机制优化，同步推进机械升级、品牌塑造，以点带面推动公司全面提质，实现从“管护模式粗放”向“经营管控精准”、从“品牌声量薄弱”向“打造行业标杆”的转型升级。

借思想解放破作风壁垒，彻底破除因循守旧、怕担风险、畏难竞争的保守心态，全力推进绿化养护片区承包走深走实，不断完善承包方案、考核细则、奖惩机制，及时解决承包过程中的权责划分、业务拓展、用工困难等问题，同步加快老旧机械迭代更新，构建“人工精管+机械增效”作业模式，让改革落地见效。借政策机遇拓发展空间、“树品牌、做样板”，依托片区承包积累的精细化管护经验，打造一批示范绿地、精品片区，形成可复制、可推广的管护样板，以此提升行业辨识度；主动对接绿地托管、景观提升、小微绿化工程等业务，延伸服务链条，打造“片区管护+增值服务”模式，以样板工程抗衡头部企业竞争，增强市场竞争力。借技术创新提管护效能，结合片区承包实际，推广节水灌溉、生物防治、化学除草等实用技术，用好升级后的专业机械，优化片区作业流程，用科技手段降低管护成本、提升景观颜值，让片区承包、机械升级成为提质增效、品牌出圈的强力引擎。

解放思想贵在实干，改革创新重在落实。下一步，绿化分公司将以此次大讨论为契机，牢牢把握“三势”要求，持续深化“绿化养护片区承包”机制改革，全速推进生产机械提档升级，全力打造精品样板、擦亮服务品牌，以严实作风抓管护、以改革思维提效能、以实干劲头迎竞争，用心管好每一片绿地、护好每一棵苗木，全力推动公司高质量转型，为城市生态建设贡献硬核力量。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：刘天义

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲