自公司党委开展“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”解放思想大讨论活动以来，绿化分公司扎实推进学习传达、研讨交流、查摆整改等各环节工作，对公司发展大局、分公司工作重点、个人岗位职责形成了更深刻、更清晰、更全面的认知。此次大讨论，既是一次思想的深刻洗礼、思路的系统梳理，更是一次行动的全面动员、责任的层层压实，进一步坚定了全体员工立足岗位、担当作为、争创佳绩的信心与决心。

明势而知进，筑牢担当之基。通过大讨论，我全面领会了公司年度工作部署、发展目标与纪律要求，清晰把握了分公司在经营任务、成本管控、业务拓展等方面面临的现实挑战，更深刻领悟了董事长提出的“四禁”纪律的核心内涵。作为绿化分公司负责人，我深知绿化养护不仅是公司的基础业务，更是企业品牌形象的直观展现。面对1750万元的年度经营指标和80万元的收入缺口，容不得丝毫懈怠、半点松劲。“明势”，就是要跳出岗位看全局、立足当下谋长远，精准认清公司高质量发展的大势，准确把握绿化业务提质增效的趋势，坚决摒弃“躺平”思想、彻底消除畏难情绪，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，把思想和行动统一到分公司的决策部署上来，做到心中有方向、肩上有责任、脚下有力量。

顺势而有为，提升履职之能。此次大讨论中，绿化分公司紧扣完善承包制、降本增效、机械化作业、养护质量、安全底线、业务拓展六大核心任务，精准直击绿化工作的痛点、难点、关键点，为日常工作开展指明了发力方向、明晰了行动路径。在对“顺势善作为”的深入思考中，我深刻认识到，工作不能墨守成规、按部就班，唯有顺应公司发展节奏、契合行业提质需求、紧跟机械化与精细化养护趋势，主动优化工作方法、锤炼专业技能，才能推动工作提质增效。无论是优化物资机械调配使用、从严管控各项成本支出，还是积极参与技能培训、提升养护精细化水平，亦或是严守安全生产底线、规范现场作业流程，都是“顺势善作为”的具体实践。今后，我将立足本职岗位，主动学习新技术、钻研新方法，积极适应机械化、标准化养护工作要求，把每一项养护任务做精做细、每一个成本环节严控严管，以务实行动提升工作效率与服务质量，让顺势而为成为履职尽责的常态。

借势而破局，破解发展之难。大讨论中传递的“借势解难题”理念，为分公司破解发展瓶颈提供了重要思路、带来了深刻启发。分公司当前面临的收入缺口填补、业务市场拓展等难题，绝非单打独斗所能解决，亟须借助公司平台优势、政策支持、团队合力，向内深挖发展潜力、向外拓宽业务市场。作为团队带头人，我深刻明白，借势不是被动等待、坐享其成，而是主动出击、主动作为，要借大讨论形成的思想共识之势，凝聚全员创收增效的强大合力；借公司高质量发展的平台之势，主动投身业务拓展、积极建言献策；借公司纪律作风建设的整治之势，严守工作规矩、提升工作效能。无论是参与先导补植增收工作，还是投身降本增效实践行动，亦或是立足本职为分公司减负赋能，都是借势破局的实际举措。我将坚决摒弃“事不关己、高高挂起”的消极心态，主动融入分公司攻坚大局，积极为破解发展难题、补齐收入缺口出谋划策、履职出力，与全体同事同心同向、同力同行、合力攻坚。

此次“三势”大讨论，让我经受了深刻的思想洗礼，实现了认知的全面提升，明确了行动的前进方向。下一步，我将以此次大讨论成果为根本指引，始终牢记“明势勇担当、顺势善作为、借势解难题”的核心要求，严格恪守“四禁”工作纪律，以更坚定的责任担当、更务实的工作作风、更专业的业务能力，扎根绿化养护一线岗位，全力以赴抓实抓细各项工作，主动为分公司完成年度经营目标、实现高质量发展添砖加瓦，用实际行动践行绿化人的初心与使命，书写绿化工作的崭新篇章！

（绿化分公司）

撰稿：刘天义

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲