参加“如何明势担当、如何顺势而为、如何借势解题”专题讨论，围绕“发展形势怎么看、我们当前怎么办、公司今后怎么干”深入交流研讨，作为房建项目部负责人，我深受启发、倍感责任在肩。项目部是公司生产经营的主阵地、风险防控的第一线、效益产出的源头关，必须站在公司高质量发展全局高度，把准方向、扛牢责任、破解难题，以项目过硬成效支撑公司行稳致远。

一、明势担当：认清大势、扛起责任、找准定位

明势是前提，担当是根本。当前建筑行业竞争日趋激烈，政策监管持续收紧，资金保障、招投标管控、合同管理成为制约项目推进和公司发展的关键难题。作为项目负责人，既要低头干事，更要抬头看路，主动把项目工作融入公司发展大局。

一是认清发展大势。深刻把握行业政策导向、市场竞争态势和公司战略部署，清醒认识房建项目对公司营收、信誉、品牌的极端重要性，做到心中有大局、眼里有目标、肩上有责任。

二是扛起岗位担当。全面履行项目部负责人职责，对安全、质量、进度、成本、回款负总责，面对资金紧张、招投标竞争、合同风险等棘手问题，主动靠前、迎难而上，不推诿、不敷衍、不上交矛盾。

三是统一思想行动。带领整个项目部把思想和行动统一到公司决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感，守好项目“责任田”，以项目稳保障公司稳、以项目强支撑公司强。

二、顺势而为：聚焦重点、精准发力、破解难题

顺势而为，就是顺应公司发展要求，紧盯资金、招投标、合同三大重点难点，把管理做细、把风险控住、把效益做实。

在资金管理上，坚持以收定支、精细管控。狠抓工程款计量、结算与回款，主动对接建设单位，打通资金回笼关键环节；严格执行公司资金管理制度，严控非生产性支出，优化资源配置，确保项目现金流安全稳定，以项目资金良性循环保障公司整体资金链安全。

在招投标管理上，坚持依法合规、精准施策。严格遵守招投标法律法规和公司流程，严把标书编制、成本测算、风险评估关口；立足项目实际，精准研判市场，提升投标质量与中标率；坚决杜绝违规操作，以规范招投标管理维护公司信誉，降低项目前期风险。

在合同管理上，坚持风险前置、全程管控。严把合同签订、履行全流程关，明确权责边界、价款支付、变更签证、违约责任等关键条款；强化过程履约管理，完善资料留存，及时化解合同争议；以法治思维和规范操作，筑牢项目风险防线，维护公司合法权益。

三、借势解题：凝聚合力、系统谋划、长远发展

借势解题，就是借助本次大讨论、大交流的思想共识，借助公司转型发展的强劲势能，破解当前瓶颈、谋划长远发展。

一是借思想共识之势破题。把讨论成果转化为具体举措，优化项目管理流程，补齐资金、招投标、合同管理短板，提升项目治理能力。

二是借规范管理之势提质。推动项目从粗放管理向精细化、标准化、合规化转变，实现进度、质量、安全、效益协同提升，打造精品工程、示范工程。

三是借发展大局之势谋远。坚持干一个项目、树一块品牌、拓一片市场、育一批人才，以项目高质量建设为公司积累口碑、储备资源、拓展空间，助力公司高水平可持续发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。作为房建项目部负责人，我将始终牢记初心使命，明势知责、顺势善为、借势攻坚，以更严标准、更实作风、更硬举措，抓好项目管理、破解发展难题，为公司高质量发展贡献项目力量、展现担当作为。

（上元公司）

撰稿：王亚兰

单位负责人：赵阳

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲