在“三势”解放思想大讨论专题研讨活动深入开展之际，本人紧紧围绕 “明势勇担当、顺势善作为、借势解难题” 三大核心议题凝聚共识、谋划举措。作为工程管理一线的执行者，唯有将“三势”要求内化于心、外化于行，把本职工作做深做细，以主动之姿破局、以务实之举攻坚，方能在新征程中扛起责任、展现作为，推动各项工程任务落地见效。

明势勇担当，筑牢履职尽责的思想根基。明势，是认清发展大势、明晰职责使命；担当，是立足岗位勇挑重担、不负使命主动作为。在公司“一年减半、两年扭亏”攻坚关键阶段，工程管理工作必须认清形势、主动担责，坚决摒弃“等、靠、要”的消极思维，树立“主动出击、先行一步”的工作理念。作为工程一线工作人员，要主动扛起属地工程管理职责，全面排查辖区内可实施、可推进的工程项目，建立项目台账，梳理实施难点与推进路径，主动对接相关单位和部门，提前沟通协调用地、审批、施工等关键环节，打破沟通壁垒，缩短推进周期。同时，在工程审计环节树立“提前谋划、闭环管理”的意识，每月制定精准的审计计划单，明确周目标、月任务，将工作细化到具体事项、具体责任人，严格按照时间节点推进落实，把工作做在前面、抓在日常，以扎实的担当筑牢工程管理的坚实基础。

顺势善作为，提升工程管理的工作质效。顺势，是顺应工程建设的客观规律、顺应行业发展的时代趋势、顺应公司攻坚发展的大局要求；善作为，是精准发力、创新方法，推动工作高效落地。工程建设涉及环节多、协调面广、管控要求高，唯有顺势而为、精准施策，才能有效破解工作推进中的堵点难点。工作中要主动顺应行业发展趋势与市场运行规律，紧跟公司战略部署，聚焦工程质量、安全生产、建设进度、成本管控核心目标，不断优化施工组织与过程管控模式，提升工程管理规范化、精细化水平。同时密切关注政策导向与市场动态，及时调整工作策略，以灵活高效的举措应对各类变化，确保工程建设既符合规范要求，又贴合发展实际，实现管理提质、工作提效。

借势解难题，攻克工程建设的难点堵点。借势，就是主动借助政策支持、资产资源、团队智慧和行业经验，整合内外力量、凝聚攻坚合力，破解发展中的瓶颈障碍；解难题，就是直面问题、迎难而上，以过硬本领化解各类矛盾挑战。工程管理中难免遇到施工协调难、进度推进慢、成本管控严等问题，要坚持问题导向，深入一线实地调研，找准问题根源，制定针对性解决方案，充分借力各类优势资源破解堵点难点。积极依托公司平台政策与资源支撑，为项目推进争取有利条件；盘活现有资产、整合各方信息与人脉资源，为工程实施拓宽渠道；汇聚团队智慧和一线力量，联动协调解决交叉作业、邻里关系等实际矛盾；学习借鉴先进工程管理经验、施工技术与运营模式，不断优化实施方案、补齐工作短板。对进度滞后项目倒排工期、挂图作战，合理调配资源补齐进度短板；对成本管控要求严格执行审计计划，强化全过程监督，确保资金使用规范、工程质量达标，在借势发力中破解难题、推动工程建设稳步向前。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。“三势”解放思想大讨论为我们指明了工作方向与行动准则，下一步，我将以此次大讨论为契机，把明势勇担当的意识、顺势善作为的方法、借势解难题的能力融入工程管理每一项工作，以主动之姿、务实之举、攻坚之力，全力推进辖区工程建设提质增效，为公司减亏扭亏和高质量发展贡献坚实力量。

（上元公司）

撰稿：姜帆

单位负责人：赵阳

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲