在翔立分公司“保扭亏”的攻坚战场上，有这样一位“管家”，他既能在车间里对着维修台账锱铢必较，也能在项目招商谈判桌上灵活接招。他就是负责翔立分公司安全管理及台北产业园招商工作的刘军同志。不同于冲锋陷阵的“骁将”，刘军以“谋将”的特质在安全生产与经营创效的两条战线上，用智慧与谋略为公司降本增盈开辟了新的路径。

身兼市政、路灯维护与车辆维修班组安全生产管理的重任，刘军深知“安全是最大的效益”。面对车辆维修成本高、频次高的问题，他没有简单地“头痛医头”，而是和乔以成、钱士好等同志共同调研，研究出推行“预防性维修+自主修旧利废”双轨制的方法。他和支委其他同志一起推动维修班组建立车辆健康档案，将故障隐患消除在萌芽状态，大幅降低了大修率；同时，他和一线职工共同探讨技术难题，鼓励班组成员对废旧零件进行修复利用。在大家伙的共同谋划下，维修班组的单月耗材成本同比下降了15%，用“绣花功夫”为公司省出了真金白银。

面对台北产业园厂房招商这一艰巨任务，刘军没有坐等客户上门，而是主动出击，绘制“招商地图”。他深入研究园区产业定位，有针对性地筛选目标企业，制定“一企一策”的招商方案。为了打动一家意向龙头企业，他亲自深入企业驻地，从政策优势分析到配套设施服务，用详实的数据和真诚的服务打动对方。在他和霍正钢等人的努力下，台北产业园成功签约一家优质企业入驻，不仅盘活了闲置资产，更为分公司带来了稳定的现金流，展现了其作为“谋将”的市场敏锐度与执行力。

从安全生产的“守门员”到招商引资的“操盘手”，刘军在不同角色间游刃有余。他用“谋”字当头，将精细化管理融入日常，将创新思维注入工作，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他是翔立分公司当之无愧的“谋将”，正以智慧和汗水，为公司扭亏增效贡献着不可或缺的力量。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲