今年以来，供电工程分公司工会以产业工人队伍建设改革为抓手，以“提素、赋能、建功”为抓手，通过搭建成长平台、创新激励机制、聚焦产业前沿，走出特色产改之路，实现职工个人成长与企业发展同频共振，为企业转型注入强劲动力。

建强平台“育”人才，夯实发展根基。该公司打破传统培训局限，构建“线上+线下”“理论+实操”“基础+进阶”的“三新”大培训体系，让职工按需成长。线上依托公司及基层二级工作群，整合行业名师课程、技术案例解析、安全规范解读等资源，方便职工利用碎片时间随时随地学习；线下打造“运维实境培训基地”“技能培训基地”等实景实训平台，依托“王建劳模工作室”和“拜师学艺”机制，由劳模先进、技术能手担任导师，通过“一对一带教”“问题会诊”等方式，将技术难题转化为教学案例。多元化平台为职工技能提升按下“加速键”，筑牢企业转型发展的人才根基。

以证促升“激”活力，实现双向共赢。该公司树立“凭技能吃饭、靠证书晋升”的鲜明导向，打破“论资排辈”壁垒，构建职业和职称“两个发展通道”，将技能等级与职业资格证书、岗位薪酬、发展通道直接挂钩。相关方案明确，取得中级职称的办事员可享受中层副职待遇，“首席员工”每月加薪500元，“工人技师”享受办事员薪酬待遇。激励机制点燃职工考证热情，截至目前，已有322人次通过各类职业资格考试，6人取得高级别证书；49人获评电力工程师、会计师等中级及以上职称，38人取得助理工程师资格，“一人多证”成为常态。职工技能提升既夯实个人职业基础，也为公司发展提供支撑，今年5月公司成功晋升承装电力二级资质，在工程招投标中获得加分优势。

聚焦前沿“储”动能，锚定未来赛道。立足新能源产业快速发展趋势，该公司以“全员学新业、蓄力新赛道”为目标，推动产业工人成为新能源领域“先行者”。在稳固传统业务的同时，公司积极承接充电桩、光伏板安装等新能源工程，依托现有电网线路布局分布式光伏项目，在智能电网建设、源网荷储一体化、新型储能、太阳能光热产业等领域打造特色样板，助力实现绿色低碳、多能互补、高效协同发展，为企业长远发展储备核心动能。

（宋云）