秋尽冬来，岁末攻坚的号角已然吹响。四季度以来，供电工程分公司坚决贯彻集团公司决策部署，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“尽锐出战、笃行实干”的行动力，锚定全年目标任务全力冲刺，为圆满完成年度既定目标注入强劲动能。

精管细作强主业，转型破局拓新篇。围绕全年工作思路与经济指标，精准研判行业新形势、主动掌握政策新导向，立足自身在品牌、质量、服务上的核心优势，全力深耕 “电量、工程、运维” 三大主业，为经营发展筑牢根基。面对产业升级浪潮，积极推动发展赛道换挡升级，紧扣国家新能源产业政策风向与技术革新趋势，科学制定并持续完善企业新能源业务发展战略，加速实现从“传统电力”向“新型能源服务”的转型跨越。以问题为导向，全面梳理思想行为与生产经营管理中的突出短板，逐条制定整改措施、层层压实责任链条，确保问题整改见行见效。通过强化全员学习意识、规范全流程管理体系，严格按照制度、规范、程序抓好人员管理、工程质量管理、成本管理、安全管理等关键环节，以精细化管理助推经营效益稳步提升，为公司高质量发展夯实管理基石。

智慧赋能电网升级，项目引领产业跃迁。围绕集团公司 “一核三极” 经营格局，精准找准自身定位，主动融入集团发展大局，搭乘产业协同发展的 “顺风车”。聚焦 “渔光互补”“光伏运维”等重大项目，组建专业攻坚团队，实施靶向式攻坚，以项目建设带动产业布局优化。依托能源集团能源产业链的资源优势，前瞻性布局新兴能源产业，通过拓展新业务、搭建新场景、探索新模式，不断激发高质量发展的新动能，为电力产业转型注入鲜活活力。

严抓安全筑防线，强训赋能保发展。安全是发展的前提，更是收官战的 “生命线”，始终将安全生产放在首位，严格执行现场运行规程与 “两票三制”，规范落实倒闸操作安全要求，从源头上杜绝安全隐患。安全管理部门采用“四不两直”督查方式，深入一线开展安全检查，以“零容忍”态度严厉查处生产作业中的违章行为，全力遏制违章作业，确保生产现场安全可控、在控。持续强化安全教育培训，定期开展电力 “三种人”专项培训，不断提升员工的专业水平与技能素质，为公司高质量发展筑牢坚实的安全屏障。（郑皓）