临近年末，供电公司紧扣年度目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，聚焦项目建设关键环节，通过战略引领、攻坚突破、安全护航三措并举，全力推动重点项目建设提速增效，在冲刺全年目标的赛道上跑出“加速度”。

战略引领，锚定转型发展“新方向”。立足长远发展布局，将新能源产业作为转型核心抓手，结合区域能源需求与自身业务优势，构建 “顶层设计 + 分层落实” 的工作体系。一方面，组建专项工作小组，深入调研新能源市场趋势，科学制定绿电产业发展规划，明确光伏、储能、充换电一体化等重点发展领域，细化年度目标与推进路径；另一方面，建立 “责任到人、闭环管理” 的工作机制，将转型任务分解至各部门、各岗位，定期召开项目推进会，实时跟踪进度、解决问题，确保转型工作有序推进。同时，加强与相关企业、机构合作，引入先进技术与管理经验，推动绿电产业与传统供电业务深度融合，为企业转型发展奠定坚实基础。

攻坚突破，激活项目建设“新动能”。精准锚定重点项目，打出“资源保障 + 合作拓展 + 前期筹备”组合拳，全力破解项目推进中的难点堵点。在资源保障方面，成立项目服务专班，主动对接政府部门、设备供应商，统筹协调材料、设备等关键资源，确保重点项目 “零障碍” 推进。在合作拓展方面，积极与能源集团、青口投资公司等单位搭建合作平台，围绕新能源项目开发、电力设施共建共享等领域开展深度合作，成功挖掘多个合作项目，进一步扩大业务增量，多渠道捕捉项目信息，为明年项目建设开好局、起好步奠定基础。

安全护航，筑牢高质量发展“安全线”。始终坚持 “安全第一、预防为主” 的理念，在安全监管方面，建立 “全员参与、全程覆盖” 的安全管理体系，制定项目建设安全专项方案，定期开展安全巡查与隐患排查，重点排查施工现场用电安全、设备运行安全等关键环节，对发现的隐患立行立改，确保项目建设零安全事故。在技能提升方面，针对新能源业务发展需求，组织开展光伏电站运维技术专项培训，邀请行业专家授课，采用“理论讲解 + 现场实操” 的培训模式，让员工深入光伏电站一线，实操训练设备调试、故障诊断与排除等技能，有效提升员工专业素养与应急处置能力。截至目前，已开展培训 5 场次，覆盖员工 200 余人次，为新能源项目安全稳定运行提供了有力的人才支撑。

接下来，供电公司将继续保持奋进姿态，以更实举措、更强力度推进项目建设，全力冲刺全年目标任务，为区域能源安全供应与绿色低碳发展贡献更大力量。（郑皓）