以学赋能 助力集团高质量新质化发展

有幸参加集团公司精心组织的“工投大讲堂”培训，为期三天的学习之旅，如同一场精准的“知识充电”与“思想赋能”。课程内容兼具深度与广度，既聚焦行业前沿动态，又紧扣集团发展实际，每一个知识点、每一次案例剖析都直击关键，让我在沉浸式学习中收获满满，对集团未来的战略航向、自身肩负的职责使命，也有了更清晰的认知、更深刻的领悟。

一、洞察科技与资本脉搏，抢占产业升级“新赛道”

培训课程以全球视野解析科技前沿进展与产业投资新趋势，让我深刻意识到，新一轮科技革命与产业变革正以不可逆转之势重构全球经济版图，也为产业投资划定了全新的 “价值坐标”。人工智能的深度应用、生物医药的突破创新、新能源的规模化推广、新材料的迭代升级…… 这些战略性新兴产业，不仅是驱动创新发展的“主引擎”，更是孕育集团未来增长动能的“黄金领域”。这启示我，在日常工作中不能囿于眼前业务，更要以 “前瞻者” 的视角紧盯产业变革风向，主动钻研科技演进规律，读懂资本运作逻辑，在集团工业投资布局、产业生态构建中精准锚定方向，助力培育更具竞争力的新质生产力，为集团抢占产业升级“新赛道” 筑牢根基。

二、研判国际与安全局势，织密发展风险“防护网”

对当前国际政治经济格局与周边安全形势的深度解读，是此次培训的“点睛之笔”。课程中一个个鲜活的案例、一组组详实的数据，让我跳出“业务围墙”，以更宏观的格局审视企业发展的外部环境 —— 复杂多变的国际形势下，既有“走出去” 拓展市场、整合资源的机遇，也潜藏着地缘政治冲突、经济周期波动、供应链风险等多重挑战。这也让我清醒认识到，在推进业务拓展尤其是海外布局、跨境资源整合时，必须绷紧“风险防控”这根弦，不断提升对国际形势的分析预判能力、对潜在风险的识别应对能力，在全球资源配置中谋定而后动，为集团筑牢安全、可持续的发展 “防护网”。

二、深化改革与治理认知，激活内生发展 “源动力”

国企改革与治理现代化，是集团实现高质量发展的 “制度密码”。课程系统梳理了国企改革的政策导向、治理模式创新的实践路径，让我对 “为何改、改什么、怎么改” 有了更透彻的理解：深化国企改革不是简单的制度调整，而是通过构建中国特色现代企业制度、优化治理结构、健全市场化经营机制，打破发展桎梏，充分释放企业活力与人才创造力，最终增强集团的核心竞争力与核心功能。这也为我今后的工作指明了方向 —— 我将把改革理念融入日常工作的每一个环节，主动思考如何在岗位实践中推动治理效率提升、流程优化，如何为构建 “高效、灵活、规范” 的治理体系建言献策，以实际行动为集团稳健前行注入内生动力。

此次 “工投大讲堂” 培训，是一次难得的 “思想淬炼” 与 “能力提升”。未来，我将把学习成果从“理论认知” 转化为“行动自觉”，一方面，持续保持 “空杯心态”，深耕新质生产力、新兴产业、国企改革、国际形势等关键领域，不断拓宽知识边界、提升专业素养，努力成长为 “懂业务、精专业、善创新” 的核心骨干；另一方面，主动投身集团发展实践，紧扣集团三大主业调整任务，以“实干者” 的姿态融入集团改革发展大局，为集团经营格局向高质迈进、产业布局向新质转型贡献力量。（郑皓）